胜达公司组织重整案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1. 概论 | 第10-14页 |
| ·整合的重要性 | 第10-11页 |
| ·论文背景 | 第11页 |
| ·论文的结构体系 | 第11-14页 |
| 2. 公司战略发展分析及兼并的实施 | 第14-25页 |
| ·胜达公司简介 | 第14-15页 |
| ·公司外部环境分析 | 第15-19页 |
| ·煤炭产业环境分析 | 第15-16页 |
| ·电力行业环境分析 | 第16-17页 |
| ·铟行业分析 | 第17-19页 |
| ·公司经营能力分析 | 第19-22页 |
| ·煤炭资源获取及生产能力分析 | 第19-21页 |
| ·电力业务能力分析 | 第21页 |
| ·铟业务能力分析 | 第21-22页 |
| ·经营战略的确定 | 第22-23页 |
| ·战略定位 | 第22页 |
| ·战略确定 | 第22-23页 |
| ·兼并实施 | 第23-25页 |
| ·租赁福田冶炼厂生产车间 | 第23-24页 |
| ·兼并莱英冶炼厂 | 第24页 |
| ·兼并鹏城科技有限公司 | 第24-25页 |
| 3. 兼并后企业组织方面存在主要问题分析 | 第25-35页 |
| ·兼并后的组织结构概况 | 第25页 |
| ·公司整体重要管理职能存在的问题 | 第25-28页 |
| ·战略管理职能未能深入 | 第26页 |
| ·计划管理职能不到位 | 第26-27页 |
| ·信息管理职能缺位 | 第27-28页 |
| ·各职能部门存在的主要问题 | 第28-35页 |
| ·采购管理 | 第29-30页 |
| ·生产管理 | 第30-31页 |
| ·销售管理 | 第31页 |
| ·质量管理 | 第31-32页 |
| ·财务管理 | 第32-33页 |
| ·人力资源管理 | 第33-35页 |
| 4. 组织整合方案选择的主要影响因素 | 第35-49页 |
| ·经营环境对组织整合的影响 | 第35-37页 |
| ·环境的不确定性 | 第35页 |
| ·环境不确定性对组织结构的影响 | 第35-36页 |
| ·环境的不确定对计划和预测的影响 | 第36-37页 |
| ·战略对组织整合的影响 | 第37-40页 |
| ·公司战略对企业组织结构的影响 | 第37-38页 |
| ·企业业务竞争战略对企业组织结构的影响 | 第38-39页 |
| ·战略对企业关键职能的影响 | 第39-40页 |
| ·企业生命周期对组织整合的影响 | 第40-44页 |
| ·创业阶段 | 第41页 |
| ·集体化阶段 | 第41-42页 |
| ·规范化阶段 | 第42-43页 |
| ·精细阶段 | 第43-44页 |
| ·胜达公司所处阶段及对组织结构设计的影响 | 第44页 |
| ·人员素质对组织整合的影响 | 第44-46页 |
| ·人员素质对组织结构的主要影响 | 第44-45页 |
| ·因事设人与因人设事 | 第45-46页 |
| ·通过人员培训提升人员素质 | 第46页 |
| ·工作流程依存性对组织整合的影响 | 第46-49页 |
| ·工作流程依存性对组织设计的影响 | 第46-47页 |
| ·工作流程的依存性对胜达公司组织设计的影响 | 第47-49页 |
| 5. 组织重整的方案设计_ | 第49-59页 |
| ·组织结构重整方案设计 | 第49-50页 |
| ·新增部门主要岗位职责 | 第50-53页 |
| ·物资部 | 第50-51页 |
| ·质量部 | 第51页 |
| ·安环部 | 第51-52页 |
| ·企划部 | 第52-53页 |
| ·计划管理体系设计 | 第53-55页 |
| ·计划制定的原则 | 第53-54页 |
| ·胜达公司计划管理总体要求 | 第54页 |
| ·经营计划编制 | 第54-55页 |
| ·计划检查 | 第55页 |
| ·对公司各部门及高层的业绩合同体系设计 | 第55-59页 |
| ·业绩合同考核指标和确定原则 | 第56页 |
| ·业绩合同过程控制 | 第56-57页 |
| ·业绩合同考核方法 | 第57-58页 |
| ·业绩合同年终考核后续管理工作 | 第58-59页 |
| 6. 总结与展望 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 | 第63页 |
