| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 1 概述 | 第6-11页 |
| ·国内外制造业产品开发的项目管理应用现状 | 第6-8页 |
| ·产品项目开发关注的核心问题 | 第8页 |
| ·本文研究的内容、目的和意义 | 第8-11页 |
| 2 腾达产品开发中存在的主要问题及分析 | 第11-20页 |
| ·公司简介 | 第11-13页 |
| ·产品开发项目特点 | 第13-16页 |
| ·项目开发中存在的问题 | 第16-18页 |
| ·问题原因分析 | 第18-20页 |
| 3 腾达成功创建项目管理环境的关键环节研究 | 第20-44页 |
| ·腾达项目组织机构及项目成员职责划分 | 第20-26页 |
| ·腾达设定的产品项目开发流程 | 第26-36页 |
| ·腾达项目开发进程的沟通协同管理 | 第36-44页 |
| 4 腾达成功项目管理环境的实施过程和启示 | 第44-54页 |
| ·腾达成功的开发项目管理实施过程 | 第44-47页 |
| ·项目管理相融的组织环境 | 第47-48页 |
| ·项目团队的重要性 | 第48-51页 |
| ·项目管理环境受企业管理水平的制约 | 第51-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |