CP渤海地区供应链优化与实施研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-11页 |
| ·选题背景和意义 | 第7-8页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·选题意义 | 第8页 |
| ·本文的研究目的和内容 | 第8-9页 |
| ·本文的研究目的 | 第8页 |
| ·本文的研究内容 | 第8-9页 |
| ·本文的研究方法与论文的结构框架 | 第9-11页 |
| ·本文的研究方法 | 第9页 |
| ·本文的结构框架 | 第9-11页 |
| 第二章 理论与文献综述 | 第11-26页 |
| ·供应链和供应链管理 | 第11-17页 |
| ·供应链的产生 | 第11页 |
| ·供应链的概念 | 第11-13页 |
| ·供应链管理的定义 | 第13页 |
| ·供应链管理的思想 | 第13-15页 |
| ·供应链管理的要素 | 第15页 |
| ·我国石油行业供应链建设现状和模式分析 | 第15-17页 |
| ·物流的基本理论 | 第17-19页 |
| ·物流的产生与发展 | 第17页 |
| ·现代物流 | 第17-18页 |
| ·物流一体化模型 | 第18页 |
| ·供应链物流管理 | 第18-19页 |
| ·采购管理理论 | 第19-23页 |
| ·采购管理理论的发展过程 | 第19-20页 |
| ·采购管理的研究现状 | 第20页 |
| ·采购管理的目标及内容 | 第20-21页 |
| ·供应链管理模式下的采购管理 | 第21-22页 |
| ·供应商的管理 | 第22-23页 |
| ·库存管理的基本知识 | 第23-26页 |
| 第三章 CP 渤海地区供应链现状和存在问题 | 第26-45页 |
| ·公司概况和业务运营 | 第26-29页 |
| ·CP 石油公司简介 | 第26-27页 |
| ·CP 渤海地区业务运营 | 第27-28页 |
| ·CP 渤海地区中长期战略 | 第28-29页 |
| ·CP 渤海地区供应链的实施 | 第29-40页 |
| ·CP 渤海地区供应链部门结构 | 第29-30页 |
| ·合同部门的运营现状 | 第30-34页 |
| ·采购部门的运营现状 | 第34-36页 |
| ·CP 渤海地区库存管理 | 第36-40页 |
| ·CP 渤海地区供应链存在的问题和分析 | 第40-45页 |
| ·供应链部门结构存在的问题和分析 | 第40页 |
| ·合同部门存在的问题和分析 | 第40-41页 |
| ·采购部门存在的问题和分析 | 第41-42页 |
| ·供应商管理存在的问题和分析 | 第42页 |
| ·库存管理存在的问题和分析 | 第42-43页 |
| ·物流系统存在的问题和分析 | 第43-45页 |
| 第四章 制定和优化供应链的相关因素分析 | 第45-54页 |
| ·CP 公司企业环境描述 | 第45-47页 |
| ·人力资源环境 | 第45页 |
| ·财务状况 | 第45-46页 |
| ·企业组织结构 | 第46页 |
| ·企业文化 | 第46-47页 |
| ·影响供应链优化的外部环境因素分析 | 第47-50页 |
| ·政策环境因素 | 第47-48页 |
| ·经济环境分析 | 第48页 |
| ·我国石油行业环境 | 第48-50页 |
| ·供应链模式的比较和分析 | 第50-54页 |
| ·传统的供应链库存管理模式 | 第50-51页 |
| ·联合库存管理 | 第51-52页 |
| ·供应商管理库存 | 第52-53页 |
| ·协同式供应链库存管理 | 第53-54页 |
| 第五章 CP 渤海地区供应链优化 | 第54-62页 |
| ·CP 渤海地区供应链总体优化方案 | 第54页 |
| ·采购部门优化方案 | 第54-57页 |
| ·优化采购流程，提高采购效率 | 第54-55页 |
| ·供应商管理优化 | 第55-57页 |
| ·CP 渤海地区库存管理的优化方案 | 第57-58页 |
| ·细化库存材料分类，突出重点物资和设备 | 第57-58页 |
| ·突出逆向物流，挖掘企业新的“利润源” | 第58页 |
| ·积极发展和应用VMI 管理模式 | 第58页 |
| ·提高人员素质，改进盘库方法 | 第58页 |
| ·CP 渤海地区物流系统的优化方案 | 第58-62页 |
| ·海上库房的建立 | 第58-61页 |
| ·蓬莱-龙口基地的建设 | 第61-62页 |
| 第六章 结论与展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
