1 导论 | 第1-15页 |
·选题背景 | 第9-11页 |
·研究目的 | 第11页 |
·解决问题 | 第11-12页 |
·论文研究方法 | 第12页 |
·基本思路与论文框架 | 第12-15页 |
·基本思路 | 第12-14页 |
·论文框架 | 第14-15页 |
2 绩效考核的理论研究综述 | 第15-24页 |
·企业绩效考核相关理论概述 | 第15-22页 |
·绩效考核体系的概念 | 第17页 |
·绩效考核的方法 | 第17-19页 |
·绩效考核实施的管理基础 | 第19-22页 |
·研究评论 | 第22-24页 |
3 SM公司绩效考核现状分析 | 第24-35页 |
·SM公司企业简介 | 第24-25页 |
·SM生产部门的员工情况及岗位分类 | 第25-27页 |
·生产部员工情况 | 第25-26页 |
·SM生产部的岗位分类 | 第26-27页 |
·SM生产部门员工绩效考核现状 | 第27-30页 |
·现行的生产员工考核系统 | 第27-28页 |
·现行的生产员工绩效考核标准 | 第28-30页 |
·生产员工绩效考核满意度调查及其分析 | 第30-32页 |
·绩效考核满意度调查 | 第30页 |
·绩效考核满意度低引发的后果分析 | 第30-32页 |
·SM生产部门员工绩效考核存在的问题及原因 | 第32-35页 |
·考核的指标设计不合理 | 第32页 |
·绩效考核的方法与流程不尽合理 | 第32-34页 |
·考核结果未得到合理利用 | 第34-35页 |
4 SM公司生产部员工绩效考核体系的优化设计 | 第35-69页 |
·绩效考核优化设计总体思路 | 第35-37页 |
·SM公司绩效考核目的 | 第35页 |
·SM公司生产绩效考核的原则 | 第35-36页 |
·SM公司绩效管理理念 | 第36页 |
·建立适合不同层次员工的考核制度 | 第36-37页 |
·SM公司生产绩效考核体系的设计程序 | 第37页 |
·绩效考核体系设计的工作准备 | 第37-39页 |
·建立健全部门和岗位责任制度 | 第37页 |
·建立完善的职位说明书 | 第37-38页 |
·制定SM公司生产绩效考核战略规划 | 第38-39页 |
·考核方法的选择与考核类别的设计 | 第39-41页 |
·考核方法的选择 | 第39-40页 |
·考核类别的设计 | 第40-41页 |
·绩效考核指标的设计 | 第41-58页 |
·确定绩效考核指标的内容 | 第42-45页 |
·确定绩效考核指标的权重 | 第45-46页 |
·确定绩效考核指标的评价标准 | 第46-47页 |
·考核主体的设定与分值权重 | 第47-48页 |
·制订绩效考核表 | 第48-58页 |
·签订《岗位目标考核责任书》 | 第58页 |
·考核综合分值的计算 | 第58-59页 |
·考核评定日期及考核流程的设计 | 第59-62页 |
·日清考核的考核日期及流程 | 第59-60页 |
·月度绩效考核的日期及流程 | 第60页 |
·半年度绩效考核的日期及流程 | 第60页 |
·年度绩效考核的日期及流程 | 第60-61页 |
·试用绩效考核的日期及流程 | 第61-62页 |
·制订具体的SM公司生产部绩效考核管理办法 | 第62-69页 |
·各部门在考核管理中的权责 | 第62-63页 |
·综合绩效等级评定 | 第63-64页 |
·绩效奖惩 | 第64-67页 |
·考核结果的运用 | 第67页 |
·绩效考核沟通与反馈机制 | 第67-68页 |
·考核纪律 | 第68-69页 |
5 SM公司绩效考核方案实施过程中的问题 | 第69-72页 |
·关于对绩效管理改进效果的评估 | 第69页 |
·关于绩效考核改进导入的问题 | 第69页 |
·关于考核实施过程中的监督评估 | 第69-70页 |
·考核评分过程中需要注意的问题 | 第70-72页 |
·考核者态度的极端化 | 第70页 |
·考核者心理、行为上的错误 | 第70-72页 |
6.结论 | 第72-75页 |
·主要结论 | 第72-73页 |
·本文贡献 | 第73页 |
·局限性 | 第73-74页 |
·进一步研究的问题 | 第74-75页 |
7.致谢 | 第75-76页 |
8.参考文献 | 第76-79页 |
9.附录 | 第79-87页 |
附录1 生产部工作职责 | 第79-80页 |
附录2 生产部员工职位说明书 | 第80-86页 |
附录3 产品缺陷统计流转交接单及生产异常情况反馈表 | 第86-87页 |
附录4 SM公司绩效考核申诉表 | 第87页 |