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SM公司生产部员工绩效考核优化设计

1 导论第1-15页
   ·选题背景第9-11页
   ·研究目的第11页
   ·解决问题第11-12页
   ·论文研究方法第12页
   ·基本思路与论文框架第12-15页
     ·基本思路第12-14页
     ·论文框架第14-15页
2 绩效考核的理论研究综述第15-24页
   ·企业绩效考核相关理论概述第15-22页
     ·绩效考核体系的概念第17页
     ·绩效考核的方法第17-19页
     ·绩效考核实施的管理基础第19-22页
   ·研究评论第22-24页
3 SM公司绩效考核现状分析第24-35页
   ·SM公司企业简介第24-25页
   ·SM生产部门的员工情况及岗位分类第25-27页
     ·生产部员工情况第25-26页
     ·SM生产部的岗位分类第26-27页
   ·SM生产部门员工绩效考核现状第27-30页
     ·现行的生产员工考核系统第27-28页
     ·现行的生产员工绩效考核标准第28-30页
   ·生产员工绩效考核满意度调查及其分析第30-32页
     ·绩效考核满意度调查第30页
     ·绩效考核满意度低引发的后果分析第30-32页
   ·SM生产部门员工绩效考核存在的问题及原因第32-35页
     ·考核的指标设计不合理第32页
     ·绩效考核的方法与流程不尽合理第32-34页
     ·考核结果未得到合理利用第34-35页
4 SM公司生产部员工绩效考核体系的优化设计第35-69页
   ·绩效考核优化设计总体思路第35-37页
     ·SM公司绩效考核目的第35页
     ·SM公司生产绩效考核的原则第35-36页
     ·SM公司绩效管理理念第36页
     ·建立适合不同层次员工的考核制度第36-37页
     ·SM公司生产绩效考核体系的设计程序第37页
   ·绩效考核体系设计的工作准备第37-39页
     ·建立健全部门和岗位责任制度第37页
     ·建立完善的职位说明书第37-38页
     ·制定SM公司生产绩效考核战略规划第38-39页
   ·考核方法的选择与考核类别的设计第39-41页
     ·考核方法的选择第39-40页
     ·考核类别的设计第40-41页
   ·绩效考核指标的设计第41-58页
     ·确定绩效考核指标的内容第42-45页
     ·确定绩效考核指标的权重第45-46页
     ·确定绩效考核指标的评价标准第46-47页
     ·考核主体的设定与分值权重第47-48页
     ·制订绩效考核表第48-58页
     ·签订《岗位目标考核责任书》第58页
   ·考核综合分值的计算第58-59页
   ·考核评定日期及考核流程的设计第59-62页
     ·日清考核的考核日期及流程第59-60页
     ·月度绩效考核的日期及流程第60页
     ·半年度绩效考核的日期及流程第60页
     ·年度绩效考核的日期及流程第60-61页
     ·试用绩效考核的日期及流程第61-62页
   ·制订具体的SM公司生产部绩效考核管理办法第62-69页
     ·各部门在考核管理中的权责第62-63页
     ·综合绩效等级评定第63-64页
     ·绩效奖惩第64-67页
     ·考核结果的运用第67页
     ·绩效考核沟通与反馈机制第67-68页
     ·考核纪律第68-69页
5 SM公司绩效考核方案实施过程中的问题第69-72页
   ·关于对绩效管理改进效果的评估第69页
   ·关于绩效考核改进导入的问题第69页
   ·关于考核实施过程中的监督评估第69-70页
   ·考核评分过程中需要注意的问题第70-72页
     ·考核者态度的极端化第70页
     ·考核者心理、行为上的错误第70-72页
6.结论第72-75页
   ·主要结论第72-73页
   ·本文贡献第73页
   ·局限性第73-74页
   ·进一步研究的问题第74-75页
7.致谢第75-76页
8.参考文献第76-79页
9.附录第79-87页
 附录1 生产部工作职责第79-80页
 附录2 生产部员工职位说明书第80-86页
 附录3 产品缺陷统计流转交接单及生产异常情况反馈表第86-87页
 附录4 SM公司绩效考核申诉表第87页

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