Z集团公司绩效管理体系设计
| 第一章 绪论 | 第1-9页 |
| 一、绩效管理概述 | 第7页 |
| 二、绩效管理研究现状 | 第7-9页 |
| 第二章 Z集团公司绩效管理的现状诊断 | 第9-15页 |
| 一、Z集团公司简介 | 第9页 |
| 二、Z集团公司绩效管理的现状 | 第9-11页 |
| 三、Z集团公司绩效管理的问题诊断 | 第11-15页 |
| 1、流程不全 | 第11-12页 |
| 2、缺少对员工的考核 | 第12-13页 |
| 3、定位模糊、主观性强 | 第13-14页 |
| 4、缺乏有效的激励 | 第14-15页 |
| 第三章 Z集团公司绩效管理体系设计 | 第15-30页 |
| 一、改进原则 | 第15-17页 |
| 1、体系完整性 | 第15-16页 |
| 2、考核标准客观、可行 | 第16页 |
| 3、考核结果有效应用 | 第16-17页 |
| 二、Z集团公司绩效管理体系设计方案 | 第17-27页 |
| 1、制定绩效计划目标、确定考核指标 | 第17-22页 |
| 2、保证绩效实施,重视绩效辅导 | 第22-23页 |
| 3、做好绩效考核 | 第23-25页 |
| 4、进行绩效反馈、沟通 | 第25页 |
| 5、绩效结果的应用 | 第25-27页 |
| 6、系统的诊断和提高 | 第27页 |
| 三、方案实施中的阻力及对策 | 第27-30页 |
| 1、观念的问题 | 第27-28页 |
| 2、沟通的问题 | 第28-29页 |
| 3、企业文化的问题 | 第29-30页 |
| 后记 | 第30-31页 |
| 参考文献 | 第31-33页 |
| 附录 | 第33-36页 |
