| 中文摘要 | 第1-7页 |
| 英文摘要 | 第7-9页 |
| 1． 导论 | 第9-16页 |
| 1．1 问题的提出 | 第9页 |
| 1．2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1．2．1 现代管理的人本主义思想 | 第10页 |
| 1．2．2 人力资本对经济增长的影响 | 第10-11页 |
| 1．2．3 人力资源开发与管理 | 第11-12页 |
| 1．2．4 制度建设 | 第12页 |
| 1．3 基本概念的界定 | 第12-14页 |
| 1．3．1 民营企业 | 第12-13页 |
| 1．3．2 人力资源与人力资本 | 第13-14页 |
| 1．3．3 制度及人力制度 | 第14页 |
| 1．4 研究的目的和意义 | 第14-15页 |
| 1．5 研究的思路和方法 | 第15-16页 |
| 2． 理论借鉴 | 第16-21页 |
| 2．1 管理心理学理论 | 第16-18页 |
| 2．1．1 人力中心论 | 第16页 |
| 2．1．2 需要理论 | 第16-17页 |
| 2．1．3 人性假设理论 | 第17页 |
| 2．1．4 系统论 | 第17页 |
| 2．1．5 内环境系统论 | 第17-18页 |
| 2．2 人力资本理论 | 第18-19页 |
| 2．2．1 Schultz的人力资本理论 | 第18页 |
| 2．2．2 新经济增长理论 | 第18-19页 |
| 2．3 劳动力市场理论 | 第19页 |
| 2．4 制度理论 | 第19-21页 |
| 3． 人力资源及其制度对民营企业发展的作用 | 第21-26页 |
| 3．1 人力资源对民营企业发展的作用 | 第21-24页 |
| 3．1．1 人力资源的开发和管理是民营企业生存发展的关键问题 | 第21-22页 |
| 3．1．2 人力资源的有效使用是民营企业打破自身发展束缚的重要因素 | 第22-23页 |
| 3．1．3 先进的人力资源是构成现代化企业核心竞争力的重要内容 | 第23页 |
| 3．1．4 人才主权与人才赢家通吃——知识经济时代的新法则 | 第23-24页 |
| 3．2 人力制度对人力资源有效开发和利用的作用 | 第24-26页 |
| 4． 民营企业人力制度的现状及问题分析 | 第26-32页 |
| 4．1 人力资源招聘机制不完善 | 第27页 |
| 4．1．1 人员招聘程序不规范，招聘成本高 | 第27页 |
| 4．1．2 人员招聘方法单一落后 | 第27页 |
| 4．1．3 人员选拔途径不畅 | 第27页 |
| 4．2 人力资源配置制度不合理 | 第27-28页 |
| 4．2．1 缺乏人力战略规划 | 第28页 |
| 4．2．2 人力资源配置封闭 | 第28页 |
| 4．2．3 缺乏科学的用人机制 | 第28页 |
| 4．3 人力资源考评机制不健全 | 第28-29页 |
| 4．3．1 重短期，轻长期 | 第28页 |
| 4．3．2 重结果，轻过程 | 第28-29页 |
| 4．3．3 重高层，轻低层 | 第29页 |
| 4．3．4 重管理，轻参与 | 第29页 |
| 4．4 人力资源培训机制不规范 | 第29-30页 |
| 4．4．1 将培训定义为一种消费(expense)而不是投资(investment) | 第29页 |
| 4．4．2 流行什么就培训什么 | 第29-30页 |
| 4．4．3 培训时重知识、轻技能、忽视态度 | 第30页 |
| 4．4．4 把高层管理人员排除在培训之外 | 第30页 |
| 4．4．5 让员工自然胜任工作 | 第30页 |
| 4．4．6 人才培养的短期性 | 第30页 |
| 4．5 人力资源激励机制不全面 | 第30-32页 |
| 4．5．1 激励机制的缺失性 | 第30-31页 |
| 4．5．2 约束机制的片面性 | 第31-32页 |
| 5． 民营企业人力制度问题解决的对策研究 | 第32-48页 |
| 5．1 树立科学的管理理念 | 第32-35页 |
| 5．1．1 树立正确观念，解决根源问题 | 第32-33页 |
| 5．1．2 避免任人唯亲，打破家族化管理的制约 | 第33页 |
| 5．1．3 贯穿“以人为本”标准，进行人性化制度建设 | 第33-34页 |
| 5．1．4 强化人才安全意识，执行风险管理 | 第34-35页 |
| 5．2 建立系统性人力制度 | 第35-43页 |
| 5．2．1 建立完善的人力资源招聘机制 | 第35-36页 |
| 5．2．2 建立合理的人力资源配置机制 | 第36-37页 |
| 5．2．3 建立互动的人力资源考评机制 | 第37-39页 |
| 5．2．4 建立规范的人力资源培训机制 | 第39-41页 |
| 5．2．5 建立全面的人力资源激励机制 | 第41-43页 |
| 5．3 规避人力资源的投资风险 | 第43-44页 |
| 5．4 加强民营企业文化建设 | 第44-48页 |
| 5．4．1 发挥企业家在民营企业文化建设中的重要作用 | 第44-46页 |
| 5．4．2 注重培育企业的凝聚力 | 第46页 |
| 5．4．3 注重培育企业的创新精神 | 第46页 |
| 5．4．4 注重培育企业的守法意识和道德意识 | 第46-47页 |
| 5．4．5 文化建设与制度建设相结合 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
