| 第1部分 案例 | 第1-31页 |
| 1．1 建友公司海内外市场竞争概述 | 第9-12页 |
| 1．1．1 建友公司情况简介 | 第9-10页 |
| 1．1．2 建友公司国际市场初步发展 | 第10-12页 |
| 1．2 建友公司在阿尔及利亚市场竞争战略决策 | 第12-17页 |
| 1．2．1 阿尔及利亚建筑市场 | 第12-14页 |
| 1．2．2 建友公司阿尔及利亚建筑市场总体竞争战略 | 第14-17页 |
| 1．3 建友公司在阿尔及利亚市场竞争战略的实施 | 第17-27页 |
| 1．3．1 价格策略 | 第17-18页 |
| 1．3．2 人才发展策略 | 第18-21页 |
| 1．3．3 成本策略 | 第21-22页 |
| 1．3．4 市场发展策略 | 第22-23页 |
| 1．3．5 信息资源管理策略 | 第23-24页 |
| 1．3．6 本土化经营策略 | 第24-27页 |
| 1．4 建友公司在阿尔及利亚市场战略实施面临的问题 | 第27-31页 |
| 1．4．1 管理人才匮乏 | 第27-28页 |
| 1．4．2 劳动力资源管理问题 | 第28-29页 |
| 1．4．3 施工设计业务管理能力的欠缺 | 第29-30页 |
| 1．4．4 项目的计划管理问题 | 第30页 |
| 1．4．5 资源整合问题 | 第30-31页 |
| 第2部分 案例分析 | 第31-58页 |
| 2．1 建友公司海外发展的综合分析 | 第31-40页 |
| 2．1．1 建筑企业海外发展的可行性、必要性分析 | 第31-36页 |
| 2．1．2 建友公司全球海外市场环境分析 | 第36-40页 |
| 2．2 建友公司总体战略分析 | 第40-45页 |
| 2．2．1 建友公司海外竞争SWOT分析 | 第40-43页 |
| 2．2．2 基于标杆测定的建友公司战略分析 | 第43-45页 |
| 2．3 建友公司在阿市场战略的实施分析 | 第45-54页 |
| 2．3．1 价格策略分析 | 第47-48页 |
| 2．3．2 人才发展策略分析 | 第48-49页 |
| 2．3．3 成本策略分析 | 第49-50页 |
| 2．3．4 市场发展策略分析 | 第50-51页 |
| 2．3．5 信息资源管理策略分析 | 第51-52页 |
| 2．3．6 本土化策略分析 | 第52-54页 |
| 2．4 建友公司在阿市场长期战略发展的建议 | 第54-58页 |
| 2．4．1 加强人力资源的培训 | 第54页 |
| 2．4．2 劳动力和分包的本土化 | 第54-55页 |
| 2．4．3 供应商网络的建立和集中采购 | 第55-56页 |
| 2．4．4 管理科学化和程序化 | 第56页 |
| 2．4．5 战略合作 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-66页 |
| 个人简历 | 第66页 |