海尔设计研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1．1 引出论文研究的出发点 | 第9-11页 |
| 1．2 研究的内容及相关概念的定义 | 第11-12页 |
| 1．2．1 研究的内容 | 第11-12页 |
| 1．2．2 项目来源渠道解释 | 第12页 |
| 1．2．3 产品的定义 | 第12页 |
| 1．3 论文研究的意义 | 第12-13页 |
| 1．4 研究拟解决的关键问题和论文研究思路及结构 | 第13-14页 |
| 1．4．1 论文研究思路及结构 | 第13页 |
| 1．4．2 研究拟解决的关键问题 | 第13-14页 |
| 第2章 新产品项目来源不畅的外部原因探究 | 第14-23页 |
| 2．1 产品开发的理论步骤分析 | 第14-18页 |
| 2．1．1 问题概念化 | 第15-16页 |
| 2．1．2 概念视觉化 | 第16-17页 |
| 2．1．3 设计商品化 | 第17-18页 |
| 2．2 我国经济环境的分析 | 第18-23页 |
| 2．2．1 集中计划经济体制在中国的形成 | 第18页 |
| 2．2．2 中国改革战略的演变 | 第18-20页 |
| 2．2．3 中国成功加入 WTO | 第20-22页 |
| 2．2．4 小结 | 第22-23页 |
| 第3章 新产品项目来源不畅的内部原因剖析 | 第23-34页 |
| 3．1 海尔战略分析 | 第23-25页 |
| 3．1．1 海尔名牌化阶段 | 第23页 |
| 3．1．2 海尔多元化阶段 | 第23-24页 |
| 3．1．3 海尔国际化阶段 | 第24-25页 |
| 3．2 海尔集团产品开发步骤演变分析 | 第25-29页 |
| 3．2．1 海尔集团前身时期的产品开发过程 | 第25页 |
| 3．2．2 海尔集团在改革开放初期的产品开发过程 | 第25-26页 |
| 3．2．3 海尔集团在新时期的产品开发过程 | 第26-28页 |
| 3．2．4 小结 | 第28-29页 |
| 3．3 海尔集团职能部门分析 | 第29-32页 |
| 3．3．1 海尔职能框架 | 第29-30页 |
| 3．3．2 海尔集团运行流程分析 | 第30-31页 |
| 3．3．3 小结 | 第31-32页 |
| 3．4 海高设计制造有限公司与各事业部关系分析 | 第32-34页 |
| 第4章 新产品项目来源渠道的寻找 | 第34-47页 |
| 4．1 用户再分析 | 第34-39页 |
| 4．1．1 价值理解 | 第34-35页 |
| 4．1．2 用户需要分析一 | 第35-38页 |
| 4．1．3 用户需要分析二 | 第38-39页 |
| 4．2 产品自身再分析 | 第39-41页 |
| 4．3 品牌再分析 | 第41-43页 |
| 4．3．1 品牌的涵义 | 第41页 |
| 4．3．2 品牌与企业 | 第41-42页 |
| 4．3．3 品牌与产品 | 第42-43页 |
| 4．4 从中外企业操作方法比较看起 | 第43-47页 |
| 4．4．1 中外新产品运作模式比较 | 第43-44页 |
| 4．4．2 市场调查与设计调查 | 第44-46页 |
| 4．4．3 小结 | 第46-47页 |
| 第5章 新产品项目来源渠道的构建 | 第47-55页 |
| 5．1 战略新调整 | 第47-49页 |
| 5．1．1 设计重点转移 | 第47-49页 |
| 5．2 开发流程再设计 | 第49-55页 |
| 5．2．1 从企业进行“决策”本身看 | 第49页 |
| 5．2．2 就“产品开发”本身看 | 第49-50页 |
| 5．2．3 寻找企业新产品项目团队的构建 | 第50-52页 |
| 5．2．4 现有各事业部开发部的再定位 | 第52-53页 |
| 5．2．5 海高设计公司再定位 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第61-62页 |
| 附录B | 第62-64页 |
| B1 设计项目合同书 | 第62-63页 |
| B2 事业部产品开发进度表 | 第63-64页 |
| B3 新产品项目立项表 | 第64页 |
