华天实业集团资本运营战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 插图索引 | 第8-9页 |
| 附表索引 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1．1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1．2 理论综述 | 第11-15页 |
| 1．3 论文基本框架 | 第15-17页 |
| 第2章 华天实业集团资本运营战略环境分析 | 第17-26页 |
| 2．1 外部环境分析 | 第17-24页 |
| 2．1．1 政治环境分析 | 第18-19页 |
| 2．1．2 经济环境分析 | 第19-20页 |
| 2．1．3 人口结构分析 | 第20-21页 |
| 2．1．4 竞争因素分析 | 第21-24页 |
| 2．2 内部环境分析 | 第24-26页 |
| 2．2．1 竞争优势 | 第24页 |
| 2．2．2 竞争劣势 | 第24页 |
| 2．2．3 发展机遇 | 第24-25页 |
| 2．2．4 威胁 | 第25-26页 |
| 第3章 华天实业集团资本运营状况分析 | 第26-35页 |
| 3．1 资本市场运作状况分析 | 第26-29页 |
| 3．1．1 华天酒店上市 | 第26-27页 |
| 3．1．2 买壳“银河动力” | 第27-28页 |
| 3．1．3 “力元新材”发行 | 第28-29页 |
| 3．2 华天实业集团多元化经营状况分析 | 第29-33页 |
| 3．2．1 高新技术产业投资状况分析 | 第30-32页 |
| 3．2．2 房地产经营状况分析 | 第32-33页 |
| 3．3 品牌运营状况分析 | 第33-34页 |
| 3．4 人力资源状况分析 | 第34-35页 |
| 第4章 华天实业集团资本运营战略选择 | 第35-50页 |
| 4．1 资本扩张战略 | 第35-44页 |
| 4．1．1 构建资本运作平台，走产融结合之路 | 第35-38页 |
| 4．1．2 立足主业，多元化投资 | 第38-44页 |
| 4．2 内部重组战略 | 第44-45页 |
| 4．3 人力资本运营战略 | 第45-47页 |
| 4．4 品牌运营战略 | 第47-50页 |
| 4．4．1 品牌管理 | 第47-48页 |
| 4．4．2 品牌延伸 | 第48-50页 |
| 第5章 华天实业集团资本运营战略实施 | 第50-58页 |
| 5．1 华天集团资本运营战略的组织实施 | 第50-52页 |
| 5．1．1 改造集团组织体系 | 第50-51页 |
| 5．1．2 调整集团管理机构 | 第51-52页 |
| 5．2 华天集团资本运营战略的制度实施 | 第52-53页 |
| 5．2．1 建立健全企业法人制度 | 第52页 |
| 5．2．2 建立新的企业财产组织制度 | 第52页 |
| 5．2．3 建立新的企业内部组织结构和权力结构 | 第52-53页 |
| 5．2．4 建立新的企业财会制度 | 第53页 |
| 5．2．5 建立内部管理制度 | 第53页 |
| 5．3 华天集团资本运营战略的管理实施 | 第53-58页 |
| 5．3．1 华天集团投资决策管理 | 第53-54页 |
| 5．3．2 华天集团财务管理 | 第54-56页 |
| 5．3．3 华天人力资源开发与管理 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第63页 |
