| 第一章 概论 | 第1-17页 |
| 一、薪酬的功能 | 第8-10页 |
| (一) 补偿功能 | 第9页 |
| (二) 激励功能 | 第9页 |
| (三) 协调和配置功能 | 第9-10页 |
| (四) 优秀的保健功能 | 第10页 |
| 二、薪酬在管理中的作用 | 第10-17页 |
| (一) 承认工作价值 | 第10-11页 |
| (二) 保留好的员工 | 第11-17页 |
| 第二章 XX公司薪酬体系设计的必要性 | 第17-21页 |
| 一、公司简介: | 第17页 |
| 二、公司薪酬体系设计的必要性 | 第17-21页 |
| (一) 公司目前薪酬体系及存在的主要问题 | 第17-19页 |
| (二) 薪酬体系设计的必要性 | 第19-21页 |
| 第三章 薪酬体系设计的理论与现实依据 | 第21-31页 |
| 一、薪酬体系设计的理论依据 | 第21-26页 |
| (一) 马斯洛的需要层次论 | 第21-22页 |
| (二) 麦格雷戈的X-Y理论 | 第22-23页 |
| (三) 赫兹伯格的双因素理论 | 第23页 |
| (四) 费鲁姆的期望理论 | 第23-24页 |
| (五) 亚当斯的公平理论 | 第24-25页 |
| (六) 马丁·韦茨曼的利润分享理论 | 第25-26页 |
| 二、薪酬体系设计的现实依据 | 第26-31页 |
| (一) 企业发展战略的需要 | 第26-28页 |
| (二) 企业以人为本理念的体现 | 第28-31页 |
| 第四章 薪酬体系设计的原则与目标 | 第31-38页 |
| 一、薪酬体系设计的原则 | 第31-33页 |
| (一) 公平原则 | 第31页 |
| (二) 竞争原则 | 第31-32页 |
| (三) 激励原则 | 第32页 |
| (四) 经济原则 | 第32-33页 |
| 二、薪酬体系的设计目标 | 第33-38页 |
| (一) 使企业发展战略顺利实施 | 第33-35页 |
| (二) 促进企业人力资源管理，保证企业日常经营管理的正常进行 | 第35-36页 |
| (三) 增强企业的综合实力，提高企业的竞争力 | 第36-38页 |
| 第五章 薪酬体系设计方案 | 第38-51页 |
| 一、薪酬定位 | 第38-39页 |
| 二、薪酬结构体系 | 第39-51页 |
| (一) 整体薪酬结构理念 | 第39页 |
| (二) 整体薪酬的构成 | 第39-41页 |
| (三) 整体薪酬结构 | 第41-51页 |
| 第六章 基于薪酬体系设计方案的思考 | 第51-63页 |
| 一、薪酬分配必须促进企业的可持续发展 | 第51-52页 |
| (一) 现在与将来的矛盾 | 第51页 |
| (二) 老员工与新员工的矛盾 | 第51-52页 |
| (三) 个体与团体的矛盾 | 第52页 |
| 二、薪酬分配必须强化企业的核心价值观 | 第52页 |
| 三、薪酬分配必须能够支持企业战略的实施 | 第52-53页 |
| 四、薪酬分配必须有利于培育和增强企业的核心能力 | 第53页 |
| 五、薪酬分配必须有利于营造响应变革和实施变革的文化 | 第53-55页 |
| 六、薪酬体系分配要适应企业的激励文化 | 第55-56页 |
| 七、薪酬体系设计要处理的几大关系 | 第56-63页 |
| (一) 薪金与股权的关系 | 第56-57页 |
| (二) 期股与期权的关系 | 第57页 |
| (三) 出资与奖励的关系 | 第57-58页 |
| (四) 收入与风险的关系 | 第58页 |
| (五) 母公司与子公司的关系 | 第58-59页 |
| (六) 正职与副职的关系 | 第59页 |
| (七) 经营者与员工的关系 | 第59-63页 |
| 后记 | 第63-64页 |