| 第一篇 引言 | 第1-15页 |
| 1．选题意义 | 第7-8页 |
| 2．研究背景 | 第8-14页 |
| 2．1 集体企业的发展历程 | 第8-9页 |
| 2．2 集体企业在国民经济中的地位 | 第9-10页 |
| 2．3 包钢综合企业(集团)公司基本情况 | 第10-14页 |
| 3．研究方法和论文结构 | 第14-15页 |
| 第二篇 包钢综企公司SWOT分析 | 第15-21页 |
| 1．包钢综企公司在新形势下所处外部环境： | 第16-18页 |
| 1．1 西部大开发带来的发展机遇 | 第16页 |
| 1．2 地方经济和包钢跨越发展，为综企公司提供了巨大的市场机会 | 第16-17页 |
| 1．3 中国日益完善和成熟市场要求集体企业必须从根本上有所作为 | 第17页 |
| 1．4 包钢的快速发展对综企公司竞争实力和管理能力提出更高的要求 | 第17-18页 |
| 2．包钢综企公司的内部条件 | 第18-21页 |
| 2．1 二十多年的积累为今后的发展奠定了坚实的基础 | 第18页 |
| 2．2 在进入包钢市场方面具有一定的优势 | 第18页 |
| 2．3 非钢产业外部收入有较大增长 | 第18-19页 |
| 2．4 规模以上企业对公司经济总量的拉动作用明显增强 | 第19-21页 |
| 第三篇 包钢综企公司现有业务分析与未来战略选择 | 第21-33页 |
| 1．包钢综企公司现有业务分析 | 第21-25页 |
| 2．包钢综企公司总体战略选择 | 第25-33页 |
| 2．1 包钢综企公司战略选择原则 | 第26-27页 |
| 2．2．包钢综企公司业务战略的选择 | 第27-28页 |
| 2．3、包钢综企公司经营战略的选择 | 第28-33页 |
| 第四篇 包钢综企公司发展战略规划 | 第33-43页 |
| 1．包钢综企公司发展战略指导思想 | 第33页 |
| 2．包钢综企公司战略目标 | 第33-34页 |
| 2．1 战略目标 | 第33-34页 |
| 2．2 目标分解 | 第34页 |
| 3．包钢综企公司职能战略 | 第34-43页 |
| 3．1 生产经营战略 | 第34-36页 |
| 3．2 财务战略 | 第36-39页 |
| 3．3 人力资源战略 | 第39-40页 |
| 3．4 企业文化建设 | 第40-43页 |
| 第五篇 包钢综企公司发展战略方案实施控制要点 | 第43-48页 |
| 1．通过研究市场变化把握机遇 | 第43页 |
| 2．要作好项目开发的可行性研究工作 | 第43页 |
| 3．实行战略联盟，加快发展壮大 | 第43-44页 |
| 4．注重人才的开发与留存 | 第44-45页 |
| 5．良好的企业文化是实施企业战略的人文保证 | 第45-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 后记 | 第49页 |
