| 1 导论 | 第1-11页 |
| 1．1 选题背景及研究意义 | 第8页 |
| 1．2 研究思路与方法 | 第8-9页 |
| 1．3 本文贡献点 | 第9页 |
| 1．4 论文写作结构框图 | 第9-11页 |
| 2 公司并购与整合理论 | 第11-19页 |
| 2．1 公司并购理论 | 第11页 |
| 2．2 吸收合并的理论及其法律依据 | 第11-12页 |
| 2．2．1 吸收合并的定义及特征 | 第11页 |
| 2．2．2 吸收合并的法律依据 | 第11-12页 |
| 2．3 公司并购动因分析 | 第12-16页 |
| 2．3．1 效率性动因 | 第12-14页 |
| 2．3．2 经济动因 | 第14-15页 |
| 2．3．3 功利性动因 | 第15-16页 |
| 2．3．4 国家政策性动因 | 第16页 |
| 2．3．5 机会性动因 | 第16页 |
| 2．4 公司并购的整合理论 | 第16-19页 |
| 3 陕西金叶吸收合并项目概况 | 第19-27页 |
| 3．1 吸收合并双方情况介绍 | 第19-20页 |
| 3．1．1 陕西金叶介绍 | 第19页 |
| 3．1．2 湖北玉阳介绍 | 第19-20页 |
| 3．2 陕西金叶吸收合并的政策可行性 | 第20页 |
| 3．3 陕西金叶吸收合并动因分析 | 第20-24页 |
| 3．3．1 陕西金叶财务指标分析 | 第20-21页 |
| 3．3．2 湖北玉阳财务指标分析 | 第21页 |
| 3．3．3 吸收合并前后陕西金叶财务指标对比分析 | 第21-23页 |
| 3．3．4 吸收合并前后陕西金叶利润及利润分配情况分析 | 第23页 |
| 3．3．5 吸收合并前后陕西金叶现金流量表分析 | 第23-24页 |
| 3．4 吸收合并项目运作的主要环节 | 第24-27页 |
| 3．4．1 合并方式 | 第24页 |
| 3．4．2 合并基准日及折股比例的确定 | 第24-25页 |
| 3．4．3 权益的处置、审批及合并程序 | 第25-27页 |
| 4 陕西金叶吸收合并项目完成后暴露出的问题及分析 | 第27-45页 |
| 4．1 吸收合并完成后的现状及问题 | 第27-28页 |
| 4．2 对现状和问题的分析 | 第28-45页 |
| 4．2．1 陕西金叶的优势与公司战略选择的冲突 | 第29-32页 |
| 4．2．2 折股比例确定上的不足 | 第32-35页 |
| 4．2．3 从识别与筛选潜在对象来分析吸收合并 | 第35-38页 |
| 4．2．4 从尽职调查角度分析吸收合并 | 第38-45页 |
| 5 陕西金叶吸收合并项目整合方案 | 第45-69页 |
| 5．1 整合规划 | 第46-49页 |
| 5．1．1 吸收合并前的整合规划 | 第46-47页 |
| 5．1．2 组建整合机构与整合流程的制度化 | 第47-49页 |
| 5．2 制订沟通计划 | 第49-53页 |
| 5．2．1 与员工的沟通 | 第50-51页 |
| 5．2．2 与客户的沟通 | 第51-52页 |
| 5．2．3 与投资者的沟通 | 第52-53页 |
| 5．2．4 与所在社区沟通 | 第53页 |
| 5．3 创立一个吸收合并后的新组织 | 第53-57页 |
| 5．3．1 创立新的组织机构 | 第53-56页 |
| 5．3．2 整合公司结构 | 第56-57页 |
| 5．4 制定员工安置计划 | 第57-60页 |
| 5．4．1 人员的要求与员工可用性 | 第57-58页 |
| 5．4．2 员工安置计划与或有计划 | 第58-60页 |
| 5．5 职能整合 | 第60-64页 |
| 5．6 整合公司文化 | 第64-69页 |
| 5．6．1 企业文化评估 | 第65页 |
| 5．6．2 沟通融合 | 第65-67页 |
| 5．6．3 创新再造 | 第67-69页 |
| 6 结论 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |