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商业企业市场开发项目管理研究

1 绪论第1-11页
 1.1 选题背景和研究意义第6-9页
 1.2 本论文研究思路、内容及创新点第9-11页
  1.2.1 研究思路和内容第9-10页
  1.2.2 本论文的创新点第10-11页
2 市场开发项目及其管理特点分析第11-18页
 2.1 市场开发项目及其管理特点分析第11-12页
 2.2 永乐家电中央空调市场的开发计划背景介绍第12-18页
  2.2.1 公司背景第12-13页
  2.2.2 市场环境第13-14页
  2.2.3 项目的提出第14-18页
3 市场开发项目的结构分析第18-23页
 3.1 项目结构分析的意义和目的第18-19页
 3.2 永乐家电中央空调市场开发项目结构的分析第19-23页
4 市场开发项目的计划管理第23-48页
 4.1 商业型企业市场开发项目的计划第23-25页
 4.2 永乐公司市场开发计划第25-47页
  4.2.1 总计划第25页
  4.2.2 部门筹建计划第25-26页
  4.2.3 供应商管理计划第26-33页
  4.2.4 市场营销计划第33-42页
  4.2.5 市场开发进度计划第42-47页
 4.3 项目计划总结第47-48页
5 市场开发项目的组织规划第48-60页
 5.1 市场开发项目组织规划的特点第48-51页
 5.2 永乐公司市场开发计划的项目组织第51-59页
  5.2.1 筹建阶段的项目组织形式第51-54页
  5.2.2 运行阶段的组织结构第54-59页
 5.3 组织计划总结第59-60页
6 市场开发项目的实施控制第60-66页
 6.1 市场开发项目实施过程中的目标控制第60-63页
 6.2 市场开发项目实施控制中的问题分析第63-66页
7 结论第66-68页
致谢第68-69页
参考文献第69-71页

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