| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 1 导论 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11页 |
| ·研究价值 | 第11-12页 |
| 2 国际国内装备制造业发展趋势分析 | 第12-25页 |
| ·重大技术装备制造业的特殊地位 | 第12-14页 |
| ·装备制造业的基本概念 | 第12页 |
| ·重大技术装备的基本概念 | 第12-13页 |
| ·重大技术装备国产化是国家产业政策体系的重要内容 | 第13-14页 |
| ·全球装备制造业的发展趋势 | 第14-17页 |
| ·生产、销售、研究与开发(R&D)日益全球化 | 第14-15页 |
| ·信息化深刻改变了装备制造业的生产组织和销售服务方式 | 第15-16页 |
| ·装备产业发展呈现集群化趋势 | 第16页 |
| ·服务化发展趋势大大延伸了装备制造的内涵 | 第16-17页 |
| ·国内装备制造业发展的总体格局和市场特点 | 第17-19页 |
| ·国内装备制造业发展的总体格局 | 第17页 |
| ·加入WTO后过渡期重大技术装备制造业国内市场竞争的特点 | 第17-19页 |
| ·大型发电成套设备发展趋势 | 第19-22页 |
| ·水力发电设备发展趋势 | 第20页 |
| ·火力发电设备发展趋势 | 第20-21页 |
| ·核电发展趋势 | 第21-22页 |
| ·重型机械发展趋势 | 第22-25页 |
| ·冶金装备发展趋势 | 第22页 |
| ·大型铸锻件发展趋势 | 第22-25页 |
| 3 东方集团、二重集团的重要地位 | 第25-36页 |
| ·东方集团的现状 | 第25-31页 |
| ·东方集团的基本情况 | 第25-26页 |
| ·东方集团的产业构成 | 第26-28页 |
| ·技术状况 | 第28-31页 |
| ·二重集团的现状 | 第31-34页 |
| ·二重集团的基本情况 | 第31-32页 |
| ·二重集团的产业构成 | 第32-34页 |
| ·技术状况 | 第34页 |
| ·东方集团、二重集团在国民经济中的重要地位 | 第34-36页 |
| ·关系国民经济命脉和国家安全的重要骨干企业 | 第34页 |
| ·四川装备制造业的重要支撑 | 第34-35页 |
| ·建设德阳国家重大技术装备制造业基地的龙头企业 | 第35-36页 |
| 4 东方集团、二重集团的竞争力分析 | 第36-48页 |
| ·竞争力的概念 | 第36-37页 |
| ·基本重大技术装备制造业特点的企业竟争力指标体系 | 第37-38页 |
| ·东方集团、二重集团国内市场竞争力比较分析 | 第38-40页 |
| ·东方集团国内市场竞争力比较分析 | 第38-40页 |
| ·二重集团国内市场竞争力比较分析 | 第40页 |
| ·东方集团、二重集团国际市场竞争力比较分析 | 第40-48页 |
| ·东方集团与世界发电设备企业的竞争力对比 | 第40-42页 |
| ·二重集团与世界大型机械成套设备制造企业的竞争力对比 | 第42-43页 |
| ·东方集团、二重集团与国际国内同行业企业存在差距的主要原因简析 | 第43-48页 |
| 5 战略重组的重大意义和面临的问题 | 第48-59页 |
| ·企业重组的一般解释 | 第48页 |
| ·西方企业重组的基本动机 | 第48-50页 |
| ·实现企业发展战略动机 | 第49页 |
| ·追求经营协同效应 | 第49页 |
| ·追求财务协同效应 | 第49-50页 |
| ·实现企业发展动机 | 第50页 |
| ·追求市场份额效应 | 第50页 |
| ·中国企业重组的基本动机 | 第50-52页 |
| ·实施大企业、大集团战略与外国大企业竞争的需要 | 第50-51页 |
| ·实现国有经济战略性改组、克服产业结构不合理和提高资源配置效率的重要机制 | 第51页 |
| ·替代破产的动机 | 第51-52页 |
| ·消除亏损的动机 | 第52页 |
| ·东方集团、二重集团战略重组的重大意义 | 第52-53页 |
| ·东方集团、二重集团重组面临的问题 | 第53-59页 |
| ·国有资产的统一授权经营问题 | 第53-54页 |
| ·产业融合和产业发展重点的选择确立问题 | 第54-55页 |
| ·企业发展仍面临精干主体、分离辅助的巨大压力 | 第55-57页 |
| ·发展战略同组织制度和组织结构的设计上须高度统一 | 第57-58页 |
| ·管理理念和企业文化需较好融合 | 第58-59页 |
| 6 东方集团、二重集团战略重组的对策建议 | 第59-82页 |
| ·东方二重集团重组后的产业发展战略 | 第59-64页 |
| ·战略重组后的东方二重集团的产业构成 | 第59-60页 |
| ·东方、二重集团重组后的核心竞争力 | 第60-64页 |
| ·东方二重集团产业发展模式初探 | 第64-70页 |
| ·资本运营战略 | 第64-65页 |
| ·国际化发展战略 | 第65-67页 |
| ·品牌发展战略 | 第67-68页 |
| ·技术发展战略 | 第68-70页 |
| ·东方集团、二重集团战略重组的基本过程 | 第70-72页 |
| ·东方集团、二重集团战略重组新公司的治理结构 | 第72-77页 |
| ·东方集团、二重集团战略重组新公司的组织结构设计 | 第77-80页 |
| ·新公司组织机构及管理制度的调整和完善思路 | 第77-78页 |
| ·新公司组织结构设计 | 第78-80页 |
| ·关于新公司整合的建议 | 第80-82页 |
| 结束语 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84页 |
