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森扬制冷公司的业务管理与营销策略研究

第1章 绪论第1-12页
第2章 森扬制冷公司的基本情况第12-19页
 2.1 企业历史第12-14页
 2.2 公司基本情况第14-18页
  2.2.1 业务构成第14-15页
  2.2.2 公司组织结构第15-16页
  2.2.3 公司内部存在的问题第16-18页
 2.3 本章小结第18-19页
第3章 制冷市场调研与分析第19-33页
 3.1 环境调查第19-25页
  3.1.1 自然环境分析第19-20页
  3.1.2 经济环境分析第20-21页
  3.1.3 政治和法律环境分析第21页
  3.1.4 技术条件分析第21页
  3.1.5 行业与竞争环境第21-25页
 3.2 目标市场及营销网络第25-28页
  3.2.1 目标市场第25-26页
  3.2.2 营销网络第26-28页
 3.3 购买者的顾客特征及购买行为分析第28-30页
  3.3.1 顾客特征第28-29页
  3.3.2 购买者行为第29-30页
 3.4 SWOT分析第30-32页
 3.5 本章小结第32-33页
第4章 未来营销战略决策及营销组合建议第33-50页
 4.1 发展战略第33-35页
 4.2 未来市场营销组合决策建议第35-49页
  4.2.1 产品策略第35-41页
  4.2.2 服务策略第41-44页
  4.2.3 价格策略第44-46页
  4.2.4 销售渠道策略第46-47页
  4.2.5 促销策略第47-48页
  4.2.6 电子商务的应用与实施第48-49页
 4.3 本章小结第49-50页
第5章 森扬制冷公司业务管理模式探讨第50-61页
 5.1 业务与组织机构调整第50-52页
  5.1.1 业务的调整第50-52页
  5.1.2 组织机构的调整第52页
 5.2 营销部和工程部的管理第52-59页
  5.2.1 用户的管理归属及用户层次划分第52-53页
  5.2.2 用户管理原则第53-55页
  5.2.3 风险规避的控制方法第55-59页
 5.3 员工激励机制第59-60页
 5.4 本章小结第60-61页
第6章 结论第61-63页
参考文献第63-65页
致谢第65页

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