民营企业并购国企个案研究--以HB公司为例
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-13页 |
| ·我国企业并购的演进 | 第10-11页 |
| ·民营实施并购的基础和机遇 | 第11-13页 |
| ·选题依据 | 第13-14页 |
| ·研究现状评价 | 第13页 |
| ·问题的提出 | 第13-14页 |
| ·研究思路及结构安排 | 第14-15页 |
| 第二章 企业并购的相关理论研究 | 第15-24页 |
| ·并购的概念 | 第15-17页 |
| ·西文中关于并购的概念 | 第15-16页 |
| ·国内对并购的解释 | 第16-17页 |
| ·我国企业并购的动因 | 第17-18页 |
| ·并购的操作和程序 | 第18-19页 |
| ·价值评估 | 第19-24页 |
| ·价值评估的意义 | 第19-20页 |
| ·我国企业并购的价值评估方式 | 第20-24页 |
| 第三章 并购案例 | 第24-42页 |
| ·行业背景 | 第24-25页 |
| ·公司概况 | 第25-27页 |
| ·HB 公司概况 | 第25页 |
| ·莲花厂概况 | 第25-27页 |
| ·并购过程分析 | 第27-42页 |
| ·前期准备阶段 | 第28-36页 |
| ·设计方案阶段 | 第36-40页 |
| ·谈判签约阶段 | 第40-41页 |
| ·整合阶段 | 第41-42页 |
| 第四章 并购后的整合 | 第42-53页 |
| ·文化整合分析 | 第42-45页 |
| ·文化整合理论 | 第42-43页 |
| ·被并购企业的文化状况分析 | 第43-44页 |
| ·文化整合思路和操作 | 第44-45页 |
| ·人力资源整合分析 | 第45-49页 |
| ·整合过程 | 第45-47页 |
| ·具体措施 | 第47-49页 |
| ·组织机构整合分析 | 第49-50页 |
| ·经营业务整合分析 | 第50-51页 |
| ·资产整合分析 | 第51-53页 |
| 第五章 并购评价 | 第53-59页 |
| ·民营并购是盘活国企存量资产的有效途径 | 第53-54页 |
| ·并购有效资产是民营资本低成本扩张的思路 | 第54-56页 |
| ·整合的重点在文化整合和人力资源整合 | 第56-57页 |
| ·问题及建议 | 第57-59页 |
| ·问题:被并购企业价值估价方式值得商榷 | 第57-58页 |
| ·建议:加强并购立法,完善并购市场 | 第58-59页 |
| 第六章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
