| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-10页 |
| 第一节 问题的提出 | 第7-9页 |
| 一、 公司出现的问题 | 第7页 |
| 二、 项目管理 | 第7页 |
| 三、 企业战略 | 第7-8页 |
| 四、 研究现状分析 | 第8-9页 |
| 第二节 论文目的及思路 | 第9-10页 |
| 第二章 用项目管理的方法制定A公司的发展战略的理论依据 | 第10-14页 |
| 第一节 项目管理的概念 | 第10-11页 |
| 第二节 管理咨询项目的具体过程 | 第11-12页 |
| 一、 项目定义与决策阶段:咨询公司与客户进行初步的接触 | 第11页 |
| 二、 项目计划和设计阶段 | 第11页 |
| 三、 项目实施和控制阶段 | 第11-12页 |
| 四、 项目完工与交付阶段 | 第12页 |
| 第二节 管理咨询项目的项目管理过程 | 第12-14页 |
| 一、 起始过程 | 第12页 |
| 二、 计划过程 | 第12-13页 |
| 三、 组织过程 | 第13页 |
| 四、 控制过程 | 第13页 |
| 五、 结束过程 | 第13-14页 |
| 第三章 用项目管理的方法制定A公司的发展战略的过程 | 第14-59页 |
| 第一节 项目定义与决策阶段 | 第14-20页 |
| 一、 分析和识别项目的机遇与需求 | 第14页 |
| 二、 给出项目建议书 | 第14-18页 |
| 三、 开展项目可行性研究并做出项目决策 | 第18-20页 |
| 第二节 项目计划和设计阶段 | 第20-23页 |
| 一、 起始过程 | 第20页 |
| 二、 计划过程 | 第20页 |
| 三、 组织过程 | 第20页 |
| 四、 控制过程 | 第20-21页 |
| 五、 结束过程 | 第21-23页 |
| 第三节 项目实施与控制阶段 | 第23-56页 |
| 一、 内部信息搜集 | 第23-30页 |
| 二、 内部诊断和外部环境分析 | 第30-38页 |
| 三、 战略选择与制定 | 第38-42页 |
| 四、 A公司的战略 | 第42-56页 |
| 第四节 项目的完工与交付阶段 | 第56-59页 |
| 一、 起始过程 | 第56-57页 |
| 二、 计划过程 | 第57页 |
| 三、 组织过程 | 第57页 |
| 四、 控制过程 | 第57页 |
| 五、 结束过程 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-74页 |
| 附录一: A公司战略咨询项目合同 | 第59-61页 |
| 附录二 | 第61-69页 |
| 附录三 | 第69-70页 |
| 附录四 | 第70-71页 |
| 附录五 | 第71-72页 |
| 附录六 | 第72-74页 |
| 综述 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
