DA公司治理结构模式的建立和完善

第1部分 案例	第1-22页
·两次不成功的经历	第9-11页
·年度经营方案历经3月“过三关”	第10页
·与日本“三菱”公司的艰难合作	第10-11页
·反思后的变革	第11-18页
·制定章程，明确董事会、监事会和经营管理机构职权	第12页
·成立董事会、监事会，聘任高级管理人员	第12-13页
·制定董事会、监事会议事规则	第13-14页
·成立董事会工作机构	第14页
·实行独立董事制度和专职董事制度	第14-15页
·理顺“新三会”和“老三会”关系	第15-16页
·制定一系列工作制度，进一步完善治理结构	第16-18页
·成功的实践	第18-22页
·再度携手日本“三菱”	第18-19页
·成功进行“主辅分离”改革	第19-20页
·密切配合，生产经营迈上新台阶	第20-22页
第2部分 案例分析	第22-39页
·对DA公司两次不成功经历的简要分析	第22-24页
·权力划分不合理	第22-23页
·决策机制不健全	第23页
·决策效率低	第23-24页
·DA公司“3+2”治理结构模式分析	第24-32页
·关于国有企业治理结构的一般理论	第25-26页
·DA公司“3+2”治理结构模式的主要内容	第26-30页
·DA公司建立“3+2”治理结构的作用	第30-32页
·DA公司建立“3+2”治理结构的启示	第32-34页
·有序的委托代理关系是建立治理结构的关键	第32页
·建立治理结构必须以董事会建设为核心	第32-33页
·要正确处理“新三会”和“老三会”的关系	第33-34页
·要实现治理结构由功能型向专家型转变	第34页
·对DA公司建立和完善治理结构的几点建议	第34-39页
·注意发挥监事会的作用	第35-36页
·进一步发挥独立董事的作用	第36-37页
·建立对经理人员激励与约束相结合的机制	第37-39页
参考文献	第39-42页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第42-43页
致谢	第43-44页
个人简历	第44页