基于目标管理的DH公司绩效管理系统
| 1 绪论 | 第1-11页 |
| 1．1 研究的背景及意义 | 第7-9页 |
| 1．1．1 建立绩效管理系统的意义 | 第7-8页 |
| 1．1．2 传统绩效管理的误区 | 第8-9页 |
| 1．2 研究的内容 | 第9-10页 |
| 1．3 研究的方法和思路 | 第10-11页 |
| 2 相关理论及应用 | 第11-17页 |
| 2．1 绩效管理的理论及应用 | 第11-12页 |
| 2．2 目标管理的理论及应用 | 第12-15页 |
| 2．3 PDCA循环理论 | 第15-17页 |
| 3 DH公司基于目标管理的绩效管理系统设计 | 第17-23页 |
| 3．1 DH公司背景 | 第17-18页 |
| 3．1．1 公司简介 | 第17页 |
| 3．1．2 公司绩效管理现状与问题 | 第17-18页 |
| 3．2 基于目标管理的绩效管理系统设计方案 | 第18-21页 |
| 3．2．1 设计原则 | 第18-19页 |
| 3．2．2 设计方案 | 第19-21页 |
| 3．3 绩效管理系统的推行 | 第21-23页 |
| 4 绩效计划 | 第23-42页 |
| 4．1 平衡记分卡理论 | 第23-25页 |
| 4．2 建立目标体系 | 第25-35页 |
| 4．2．1 目标体系的内容 | 第25-27页 |
| 4．2．2 制定总目标 | 第27-30页 |
| 4．2．3 建立分目标 | 第30-34页 |
| 4．2．4 制定行动计划 | 第34-35页 |
| 4．3 编写目标体系图 | 第35-42页 |
| 5 绩效执行 | 第42-47页 |
| 5．1 有效的授权 | 第42-43页 |
| 5．2 目标追踪制度 | 第43-45页 |
| 5．3 “例外管理”和“目标修订” | 第45页 |
| 5．4 实施过程中的其他问题及对策 | 第45-47页 |
| 6 绩效评估 | 第47-57页 |
| 6．1 原有评估系统的缺陷 | 第47-49页 |
| 6．2 目标考核原则 | 第49-50页 |
| 6．3 目标考核指标体系 | 第50-51页 |
| 6．4 综合绩效考评系统 | 第51-53页 |
| 6．5 绩效考核面谈 | 第53-57页 |
| 7 结果运用 | 第57-62页 |
| 7．1 员工的培训发展 | 第57-59页 |
| 7．2 人力资源决策 | 第59-60页 |
| 7．3 人力资源管理系统的检验 | 第60-62页 |
| 8 结论 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-75页 |
