| 1 前言 | 第1-12页 |
| 1．1 论文研究的意义 | 第7-9页 |
| 1．2 我国企业薪酬管理存在的主要问题 | 第9-10页 |
| 1．2．1 我国旧的计划经济薪酬管理体制存在的主要问题 | 第9-10页 |
| 1．2．2 我国薪酬管理制度的缺陷分析 | 第10页 |
| 1．3 论文研究的思路、方法和主要问题分析 | 第10-12页 |
| 1．3．1 论文研究的方法和思路 | 第10-11页 |
| 1．3．2 论文研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 2 企业薪酬管理发展过程分析 | 第12-18页 |
| 2．1 传统薪酬管理的变迁 | 第12-15页 |
| 2．1．1 早期工厂制度阶段：把工资水平降低到最低限度的观点 | 第12-13页 |
| 2．1．2 科学管理阶段：围绕工作标准和成本节约开展的薪酬政策 | 第13-14页 |
| 2．1．3 行为科学阶段：适应员工心理需求的薪酬政策 | 第14-15页 |
| 2．2 现代薪酬管理的新发展 | 第15-17页 |
| 2．2．1 宽带薪酬制度 | 第16页 |
| 2．2．2 以技能与业绩为基础的薪酬体系 | 第16页 |
| 2．2．3 泛化的薪酬政策 | 第16-17页 |
| 2．3 企业薪酬管理发展过程分析 | 第17页 |
| 2．4 启发与建议 | 第17-18页 |
| 3、薪酬管理的原理分析 | 第18-30页 |
| 3．1 薪酬管理的影响因素分析 | 第18-20页 |
| 3．1．1 一个良好薪酬体系的前提条件 | 第18-19页 |
| 3．1．2 影响薪酬管理的因素分析 | 第19-20页 |
| 3．2 企业薪酬模式分析 | 第20-25页 |
| 3．2．1 以职位(JOB)为中心的薪酬模式 | 第21-22页 |
| 3．2．2 以能力为中心的薪酬模式 | 第22-23页 |
| 3．2．3 以业绩为中心的薪酬模式 | 第23页 |
| 3．2．4 薪酬模式的未来 | 第23-25页 |
| 3．3 薪酬制度的制定方法 | 第25-28页 |
| 3．3．1 自然人工资体系 | 第25页 |
| 3．3．2 岗位工资体系 | 第25-26页 |
| 3．3．3 绩效工资体系 | 第26-28页 |
| 3．3．4 结构工资体系 | 第28页 |
| 3．4 薪酬调查 | 第28-30页 |
| 4 成功企业薪酬管理模式借鉴 | 第30-45页 |
| 4．1 IBM公司的薪酬管理 | 第30-31页 |
| 4．2 朗讯公司的薪酬管理 | 第31-34页 |
| 4．3 东方电子用分配机制激活科技人员 | 第34-35页 |
| 4．4 中原油田钻井四公司以岗位序列决定薪酬序列 | 第35-38页 |
| 4．5 通化钢铁公司岗薪制的构成与操作方式 | 第38-41页 |
| 4．6 马鞍山钢铁公司的分配制度改革 | 第41-45页 |
| 5 企业薪酬体系的设计 | 第45-56页 |
| 5．1 薪酬设计的原则和方式 | 第45-46页 |
| 5．2 企业薪酬设计要考虑的主要问题 | 第46-47页 |
| 5．3 薪酬体系的设计步骤 | 第47-50页 |
| 5．4 企业薪酬体系的设计 | 第50-56页 |
| 5．4．1 企业薪酬体系设计要考虑的主要问题 | 第50-52页 |
| 5．4．2 企业的薪酬策略 | 第52页 |
| 5．4．3 企业薪酬体系的目标框架 | 第52-53页 |
| 5．4．4 企业薪酬体系设计的重点 | 第53-56页 |
| 6 企业薪酬管理的措施分析 | 第56-67页 |
| 6．1 构建新体系，积极推进企业内部薪酬分配制度创新 | 第56-60页 |
| 6．2 建立有效的薪酬制度 | 第60-62页 |
| 6．2．1 提供有竞争力的薪酬 | 第60-61页 |
| 6．2．2 重视内在报酬 | 第61页 |
| 6．2．3 实行基于技能的工资 | 第61页 |
| 6．2．4 增强沟通交流 | 第61-62页 |
| 6．2．5 参与报酬制度的设计与管理 | 第62页 |
| 6．3 企业薪酬管理的创新 | 第62-67页 |
| 6．3．1 薪酬管理创新的动因 | 第62-63页 |
| 6．3．2 薪酬管理的创新 | 第63-64页 |
| 6．3．3 薪酬公平的新理解 | 第64-67页 |
| 7 结论 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
