| 序言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-7页 |
| 英文摘要 | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 一、 出版业整体环境分析 | 第11-24页 |
| 1、 价值链的变化促使出版业面临战略转型 | 第11-16页 |
| （1） 价值链理论 | 第11-12页 |
| （2） 价值链变化使出版业产生战略转移 | 第12-15页 |
| （3） 价值链变化牵动出版业产业链变化 | 第15-16页 |
| 2、 新经济给出版业带来的机遇和挑战 | 第16-21页 |
| （1） 信息传播加速 | 第17-18页 |
| （2） 与新媒体的嫁接 | 第18-19页 |
| （3） 网络出版——与读者的真正互动 | 第19-20页 |
| （4） 面临新的人才需求 | 第20-21页 |
| 3、 入世后出版业面临的机遇和挑战 | 第21-24页 |
| （1） 出版业下游面临重大变革 | 第22页 |
| （2） 结构重组 | 第22-23页 |
| （3） 管理经验 | 第23-24页 |
| （4） 人才流失 | 第24页 |
| 二、 A出版社自身人力资源管理问题诊断及主要竞争对手分析 | 第24-37页 |
| 1、 业内主要竞争对手分析 | 第24-29页 |
| （1） 中国期刊现状 | 第24-27页 |
| （2） 目前最大竞争对手 | 第27-28页 |
| （3） 国外潜在竞争对手 | 第28-29页 |
| 2、 A出版社的经营战略 | 第29-34页 |
| （1） 保持品牌优势战略 | 第29页 |
| （2） 细分消费群体 | 第29-30页 |
| （3） 高、低端期刊并行战略 | 第30页 |
| （4） 由单纯邮局委托发行进入营销发行 | 第30-31页 |
| （5） 建设自己的网站 | 第31页 |
| （6） 引进来战略——加大引进版权力度 | 第31-32页 |
| （7） 走出去战略——着手海外版，进行境外发行 | 第32页 |
| （8） 多媒体联合 | 第32-33页 |
| （9） 扩大广告经营力度 | 第33-34页 |
| 3、 A出版社人力资源管理问题诊断 | 第34-37页 |
| （1） 人力资源部门的作用仍然停留在职能、参谋部门 | 第34页 |
| （2） 组织结构不能适应组织的总体战略要求 | 第34-35页 |
| （3） 培训体系尚不完善 | 第35-36页 |
| （4） 缺乏一套切实可行的绩效考核体系 | 第36页 |
| （5） 薪酬体系的激励作用不明显 | 第36-37页 |
| 三、 适合A出版社的人力资源战略 | 第37-69页 |
| 1、 建立战略导向型人力资源管理 | 第37-42页 |
| （1） 人力资源管理的三个层次 | 第37-39页 |
| （2） 建立战略导向型人力资源管理的必要性和现实意义 | 第39-42页 |
| 2、 直线职能制组织结构向矩阵式组织结构的转变 | 第42-45页 |
| 3、 建立学习型组织 | 第45-50页 |
| （1） 知识经济时代终生学习成为必然趋势 | 第45-47页 |
| （2） 配合组织战略建立适合学习型组织的培训体系 | 第47-50页 |
| 4、 建立科学的绩效考核体系 | 第50-56页 |
| （1） 量化考核标准 | 第51-52页 |
| （2） 建立360o考核体系 | 第52-56页 |
| 5、 建立全方位的激励机制 | 第56-66页 |
| （1） 效率优先，兼顾公平——建立战略薪酬体系 | 第56-60页 |
| （2） 人力资源资本化 | 第60-61页 |
| （3） 完善福利保障体系 | 第61-62页 |
| （4） 以人为本—建立企业与员工之间的“心理契约” | 第62-64页 |
| （5） 关注需求，帮助员工建立职业发展规划 | 第64-66页 |
| 6、 建立人力资源预警系统 | 第66-69页 |
| （1） 人力资源预测 | 第67-68页 |
| （2） 人力资源风险防范 | 第68-69页 |
| 结束语 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
| 注释 | 第71-72页 |
