| 0 导论 | 第1-10页 |
| 1 岗位管理研究现状及理论基础 | 第10-26页 |
| ·岗位管理理论研究的意义 | 第10-12页 |
| ·理论意义 | 第11页 |
| ·实践意义 | 第11-12页 |
| ·岗位管理研究现状综述 | 第12-16页 |
| ·岗位管理研究现状 | 第12-15页 |
| ·岗位管理研究发展前景 | 第15-16页 |
| ·岗位管理的理论基础 | 第16-23页 |
| ·组织理论 | 第17-19页 |
| ·激励理论 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理理论 | 第20-22页 |
| ·系统思考理论 | 第22-23页 |
| ·论文研究的框架思路和研究方法 | 第23-26页 |
| ·论文研究的框架思路 | 第23-25页 |
| ·论文的研究方法 | 第25-26页 |
| 2 岗位与岗位匹配 | 第26-39页 |
| ·岗位概念的界定 | 第26-28页 |
| ·岗位的内涵 | 第26页 |
| ·岗位的发展 | 第26-27页 |
| ·建立新的岗位观念 | 第27-28页 |
| ·岗位的构成要素 | 第28-32页 |
| ·工作 | 第29页 |
| ·岗位主持人 | 第29-30页 |
| ·职责和职权 | 第30-31页 |
| ·环境 | 第31页 |
| ·激励与约束机制 | 第31-32页 |
| ·岗位的作用 | 第32-34页 |
| ·对企业组织结构的作用 | 第32页 |
| ·对企业管理机制的作用 | 第32-33页 |
| ·对企业文化的作用 | 第33-34页 |
| ·岗位匹配 | 第34-39页 |
| ·素质与岗位相匹配 | 第34-35页 |
| ·报酬与岗位相匹配 | 第35-36页 |
| ·岗位与管理相匹配 | 第36页 |
| ·岗位与效价相匹配 | 第36-37页 |
| ·岗位与空间相匹配 | 第37-38页 |
| ·才能与岗位相匹配 | 第38-39页 |
| 3 岗位管理及岗位管理模式 | 第39-50页 |
| ·岗位管理的界定 | 第39-41页 |
| ·岗位管理的内涵 | 第39-40页 |
| ·岗位管理的主体和客体 | 第40页 |
| ·岗位管理的作用 | 第40-41页 |
| ·岗位管理的过程 | 第41-45页 |
| ·科学设岗 | 第41-42页 |
| ·岗位分析 | 第42-43页 |
| ·岗位评价 | 第43页 |
| ·岗位合同管理 | 第43-44页 |
| ·岗位培训 | 第44页 |
| ·考核评估 | 第44-45页 |
| ·岗位管理的原则 | 第45-46页 |
| ·现行岗位管理的模式 | 第46-50页 |
| ·以工作为导向的岗位管理模式 | 第46-47页 |
| ·以绩效为导向的岗位管理模式 | 第47-48页 |
| ·以薪酬为导向的岗位管理模式 | 第48-50页 |
| 4 岗位目标管理模式的建立 | 第50-69页 |
| ·岗位目标管理模式 | 第50-53页 |
| ·岗位目标管理的内涵 | 第50页 |
| ·岗位目标管理模式的构成 | 第50-51页 |
| ·基于系统思考的岗位目标管理体系 | 第51-53页 |
| ·岗位分析与人--岗匹配 | 第53-56页 |
| ·岗位分析的具体内容 | 第53-54页 |
| ·岗位分析的步骤 | 第54-55页 |
| ·人--岗匹配 | 第55-56页 |
| ·岗位目标设定 | 第56-60页 |
| ·目标设定的原则 | 第56-57页 |
| ·目标设定的步骤 | 第57-58页 |
| ·岗位目标的实施与控制 | 第58-59页 |
| ·目标的审核和修正 | 第59-60页 |
| ·岗位评价与薪酬分配 | 第60-65页 |
| ·岗位评价的特殊概念--评价指标和权重 | 第60页 |
| ·岗位评价的操作 | 第60-63页 |
| ·岗位薪酬的分配--建立“岗薪工资制” | 第63-64页 |
| ·岗位薪酬的设计 | 第64-65页 |
| ·绩效评估 | 第65-69页 |
| ·岗位绩效考评 | 第66页 |
| ·绩效考评的原则 | 第66-67页 |
| ·绩效考评的设计 | 第67-68页 |
| ·绩效考核的一般程序 | 第68-69页 |
| 5 岗位目标管理的实践:某企业岗位目标管理模式的建立 | 第69-78页 |
| 参考文献 | 第78-82页 |
| 后记 | 第82-83页 |