| 1 引言 | 第1-14页 |
| ·本文研究的背景 | 第8-12页 |
| ·背景之一:日本经济奇迹的启示 | 第8-9页 |
| ·背景之二:时代的发展对企业的成本管理问题提出了更高的要求 | 第9-12页 |
| ·前人研究的情况 | 第12-13页 |
| ·本文研究的方法和技术路线 | 第13-14页 |
| 2 成本企画的基本原理--日本丰田公司成本企画的概况 | 第14-20页 |
| ·丰田公司的成本企画 | 第14-17页 |
| ·新产品的企画--成本企画的始点 | 第14-15页 |
| ·成本企画目标的确定--产品层次的成本企画 | 第15页 |
| ·成本企画目标的分解--零部件层次的成本企画 | 第15-16页 |
| ·产品设计与VE活动-成本企画的展开 | 第16页 |
| ·生产准备及进行批量生产--成本企画的终点 | 第16-17页 |
| ·丰田公司成本企画的特点 | 第17-20页 |
| ·目标成本先于产品设计 | 第17页 |
| ·分车种进行专门管理 | 第17页 |
| ·市场导向并且与企业的利润计划相结合 | 第17-18页 |
| ·差额估计与差额管理 | 第18页 |
| ·分解成本降低目标 | 第18页 |
| ·以产品经理为主导，不同职能领域的人共同参与 | 第18-19页 |
| ·成本管理与价值工程的有机结合 | 第19页 |
| ·合作供应商的参与 | 第19页 |
| ·会计人员的参与及所扮演的角色 | 第19-20页 |
| ·成本企画在日本及欧美的发展情况 | 第20页 |
| 3 成本企画所蕴含的成本管理思想与不足分析 | 第20-32页 |
| ·成本企画所蕴含的先进成本管理思想 | 第20-28页 |
| ·市场导向 | 第21-22页 |
| ·顾客满意 | 第22-23页 |
| ·全生命周期成本 | 第23-24页 |
| ·源流管理 | 第24-25页 |
| ·成本筑入 | 第25-26页 |
| ·战略成本管理 | 第26-28页 |
| ·成本企画的缺陷与不足分析 | 第28-31页 |
| ·未来的不可预测性加大了成本企画的风险 | 第28-29页 |
| ·按市场价格倒推成本，会丧失创造不可比产品的市场价格与适度成本的最优匹配 | 第29页 |
| ·员工参与程度低 | 第29页 |
| ·成本企画小组在组织结构上的局限性 | 第29-30页 |
| ·成本压力传递过程中可能出现的风险 | 第30页 |
| ·没有充分考虑市场机制在成本管理中的应用 | 第30页 |
| ·成本企画适用范围的局限性 | 第30-31页 |
| ·企业文化在成本企画中的作用 | 第31-32页 |
| ·保证了成本企画目标的实现 | 第31页 |
| ·保证了成本企画小组的团结协作 | 第31页 |
| ·激励员工在成本企画过程中实现自身的价值 | 第31-32页 |
| ·约束员工的不良成本管理行为 | 第32页 |
| 4 成本企画在我国的应用分析 | 第32-42页 |
| ·邯钢经验与成本企画的比较 | 第32-36页 |
| ·成本管理的出发点不同 | 第33-34页 |
| ·成本管理的时闻侧重点不同 | 第34页 |
| ·成本管理的期间跨度不同 | 第34页 |
| ·员工参与的程度不同 | 第34-35页 |
| ·适用对象不同 | 第35页 |
| ·与供应商的协作程度不同 | 第35-36页 |
| ·成本企画在我国的应用问题 | 第36-42页 |
| ·在我国推广应用成本企画的意义 | 第36-38页 |
| ·成本企画在我国应用的条件 | 第38-39页 |
| ·企业开展成本企画的方式 | 第39-40页 |
| ·成本企画在我国应用过程中的改进建议 | 第40-42页 |
| 5 结束语 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 后记 | 第47页 |
