京能热电检修分公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·论文基本结构及研究方法 | 第11-13页 |
| ·论文基本结构 | 第11页 |
| ·论文研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 企业战略管理基本理论以及相关技术及工具 | 第13-26页 |
| ·企业战略基本理论 | 第13-17页 |
| ·战略的含义及特征 | 第13页 |
| ·国内外研究动态 | 第13-15页 |
| ·国内外电力检修企业及市场改革分析 | 第15-17页 |
| ·战略内涵 | 第17-19页 |
| ·战略解析 | 第17页 |
| ·战略的构成要素 | 第17-18页 |
| ·战略是什么 | 第18-19页 |
| ·战略管理模型 | 第19-23页 |
| ·战略管理全模型 | 第19-20页 |
| ·战略管理层次 | 第20-21页 |
| ·战略管理过程 | 第21-23页 |
| ·战略管理过程应用时应注意的问题 | 第23页 |
| ·战略研究相关工具 | 第23-25页 |
| ·战略分析工具 | 第23页 |
| ·战略制定与选择工具 | 第23-24页 |
| ·常用战略实施工具 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 京能热电检修分公司内外部环境分析 | 第26-50页 |
| ·外部环境分析 | 第26-37页 |
| ·外部环境分析的意义与内容 | 第26页 |
| ·宏观环境分析 | 第26-29页 |
| ·行业环境分析 | 第29-31页 |
| ·竞争对手分析 | 第31-34页 |
| ·利益相关者分析 | 第34-36页 |
| ·检修分公司外部要素评价矩阵(EFE) | 第36-37页 |
| ·内部环境分析 | 第37-49页 |
| ·价值链分析 | 第38页 |
| ·检修分公司人力资源分析 | 第38-43页 |
| ·检修分公司无形资源分析 | 第43-45页 |
| ·检修分公司核心能力分析 | 第45-46页 |
| ·检修分公司历年来参与外部检修项目介绍与分析 | 第46-48页 |
| ·检修分公司内部因素评价矩阵(IFE) | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第4章 京能热电检修分公司发展战略制定 | 第50-67页 |
| ·基于QSPM矩阵的检修分公司经营方向的确立 | 第50-54页 |
| ·检修分公司经营方向分析 | 第50-51页 |
| ·基于QSPM矩阵的检修分公司经营方向确立 | 第51页 |
| ·分析结论 | 第51-54页 |
| ·基于SWOT分析矩阵的检修分公司竞争战略制定 | 第54-59页 |
| ·竞争战略的相关理论 | 第54-55页 |
| ·SWOT分析方法及企业战略态势选择 | 第55-56页 |
| ·检修分公司战略的SWOT分析矩阵 | 第56-58页 |
| ·检修分公司战略态势选择 | 第58-59页 |
| ·京能热电检修分公司发展战略具体内容 | 第59-66页 |
| ·本章小结 | 第66-67页 |
| 第5章 京能热电检修分公司战略实施措施 | 第67-77页 |
| ·战略实施的重要性和相关理论 | 第67-69页 |
| ·基于麦肯锡7S模型的检修分公司战略实施措施 | 第69-75页 |
| ·麦肯锡7S模型基本理论 | 第69-70页 |
| ·京能热电检修分公司组织变革 | 第70-73页 |
| ·为企业发展提供强有力的人力资源保证 | 第73-74页 |
| ·加强企业文化建设 | 第74-75页 |
| ·京能热电检修分公司战略评价与控制 | 第75-76页 |
| ·战略评价与控制相关理论 | 第75页 |
| ·应用标杆管理理论对检修分公司战略进行评价与控制 | 第75-76页 |
| ·本章小结 | 第76-77页 |
| 第6章 结论 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 作者简介 | 第82页 |
