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电力企业业主项目部运作模式研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 绪论第10-16页
   ·研究背景和意义第10-12页
   ·国内外研究现状第12-15页
     ·PMC与EPC模式理论概述第12-13页
     ·Partnering模式理论概述第13页
     ·BOT模式理论概述第13-14页
     ·建设管理模式即CM模式理论概述第14页
     ·业主项目部模式的运作理论基础第14-15页
   ·本文的主要研究内容第15-16页
第2章 电力企业项目管理运作模式第16-22页
   ·电力企业项目管理组织运作模式第16-19页
     ·组织机构及主要工作职责第16-17页
     ·项目管理第17页
     ·安全质量管理第17-18页
     ·资金管理第18页
     ·合同招投标管理第18-19页
   ·电力企业现有项目管理运作模式的问题分析第19-21页
     ·组织机构设置导致效率不高第19-20页
     ·管理职能割裂联系不紧密第20页
     ·行政竹理与项目管理管理错位第20-21页
   ·本章小结第21-22页
第3章 业主项目部组织结构功能阐述第22-32页
   ·业主项目部组织结构设置情况介绍第22页
   ·业主项目部功能职责定位第22-25页
   ·业仁项目部岗位职责概述第25-29页
     ·变电站项目业主项目部组织结构设置第25-26页
     ·变电站项目业主项目部岗位职责设置第26-29页
   ·业主项目部与原管理模式组织结构对比分析第29-31页
   ·本章小结第31-32页
第4章 业主项目部项目管理主要功能分析第32-50页
   ·业主项目部项目管理主要功能第32-37页
     ·业主项目部管理策划方案第32页
     ·业主项目部工程进度管理第32-33页
     ·业主项目部招投标管理第33-34页
     ·业主项目部合同管理第34-36页
     ·业主项目部信息管理第36-37页
   ·业主项目部安全管理第37-41页
     ·安全及现场文明施工管理第37-40页
     ·安全健康管理第40页
     ·环境保护管理第40-41页
   ·业主项目部质量管理第41-46页
     ·质量管理总体目标第41页
     ·质量管理的具体要求第41-44页
     ·工程投产达标及创优管理第44-46页
   ·业主项目造价管理第46-48页
     ·造价管理及资金管理第46-47页
     ·工程结算、审计管理第47页
     ·工程转资管理第47-48页
   ·业主项目部技术管理第48-49页
     ·设备管理第48-49页
   ·本章小结第49-50页
第5章 对项目中各参建单位评价考核指标评价第50-53页
   ·业主项目部的综合评价考核第50页
   ·对监理单位及其监理项目部的评价考核第50-51页
     ·评价方法第50页
     ·评价标准第50-51页
     ·考核办法第51页
   ·对施工单位及其施工项目部的评价考核第51-52页
     ·评价方法第51页
     ·评价标准第51-52页
     ·考核办法第52页
   ·对设计单位的评价考核第52页
   ·对物资供应单位的评价考核第52页
   ·本章总结第52-53页
第6章 110KV汇善变电站业主项目部应用示范第53-68页
   ·组建110KV汇善变电站业主项目部第53-54页
   ·编制汇善变电站业主项目部策划大纲第54-60页
     ·建设管理纲要中主要内容第54-56页
     ·工程参建单位职责第56-58页
     ·强调现场管控第58-60页
   ·施工进度管理第60-63页
   ·施工安全管理第63-65页
   ·资金管理第65-67页
     ·工程建设资金管理第65-66页
     ·工程转资管理第66-67页
   ·技术协议管理第67页
   ·本章总结第67-68页
第7章 结论与展望第68-70页
参考文献第70-73页
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果第73-74页
致谢第74-75页
作者简介第75页

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