电力企业业主项目部运作模式研究
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
·研究背景和意义 | 第10-12页 |
·国内外研究现状 | 第12-15页 |
·PMC与EPC模式理论概述 | 第12-13页 |
·Partnering模式理论概述 | 第13页 |
·BOT模式理论概述 | 第13-14页 |
·建设管理模式即CM模式理论概述 | 第14页 |
·业主项目部模式的运作理论基础 | 第14-15页 |
·本文的主要研究内容 | 第15-16页 |
第2章 电力企业项目管理运作模式 | 第16-22页 |
·电力企业项目管理组织运作模式 | 第16-19页 |
·组织机构及主要工作职责 | 第16-17页 |
·项目管理 | 第17页 |
·安全质量管理 | 第17-18页 |
·资金管理 | 第18页 |
·合同招投标管理 | 第18-19页 |
·电力企业现有项目管理运作模式的问题分析 | 第19-21页 |
·组织机构设置导致效率不高 | 第19-20页 |
·管理职能割裂联系不紧密 | 第20页 |
·行政竹理与项目管理管理错位 | 第20-21页 |
·本章小结 | 第21-22页 |
第3章 业主项目部组织结构功能阐述 | 第22-32页 |
·业主项目部组织结构设置情况介绍 | 第22页 |
·业主项目部功能职责定位 | 第22-25页 |
·业仁项目部岗位职责概述 | 第25-29页 |
·变电站项目业主项目部组织结构设置 | 第25-26页 |
·变电站项目业主项目部岗位职责设置 | 第26-29页 |
·业主项目部与原管理模式组织结构对比分析 | 第29-31页 |
·本章小结 | 第31-32页 |
第4章 业主项目部项目管理主要功能分析 | 第32-50页 |
·业主项目部项目管理主要功能 | 第32-37页 |
·业主项目部管理策划方案 | 第32页 |
·业主项目部工程进度管理 | 第32-33页 |
·业主项目部招投标管理 | 第33-34页 |
·业主项目部合同管理 | 第34-36页 |
·业主项目部信息管理 | 第36-37页 |
·业主项目部安全管理 | 第37-41页 |
·安全及现场文明施工管理 | 第37-40页 |
·安全健康管理 | 第40页 |
·环境保护管理 | 第40-41页 |
·业主项目部质量管理 | 第41-46页 |
·质量管理总体目标 | 第41页 |
·质量管理的具体要求 | 第41-44页 |
·工程投产达标及创优管理 | 第44-46页 |
·业主项目造价管理 | 第46-48页 |
·造价管理及资金管理 | 第46-47页 |
·工程结算、审计管理 | 第47页 |
·工程转资管理 | 第47-48页 |
·业主项目部技术管理 | 第48-49页 |
·设备管理 | 第48-49页 |
·本章小结 | 第49-50页 |
第5章 对项目中各参建单位评价考核指标评价 | 第50-53页 |
·业主项目部的综合评价考核 | 第50页 |
·对监理单位及其监理项目部的评价考核 | 第50-51页 |
·评价方法 | 第50页 |
·评价标准 | 第50-51页 |
·考核办法 | 第51页 |
·对施工单位及其施工项目部的评价考核 | 第51-52页 |
·评价方法 | 第51页 |
·评价标准 | 第51-52页 |
·考核办法 | 第52页 |
·对设计单位的评价考核 | 第52页 |
·对物资供应单位的评价考核 | 第52页 |
·本章总结 | 第52-53页 |
第6章 110KV汇善变电站业主项目部应用示范 | 第53-68页 |
·组建110KV汇善变电站业主项目部 | 第53-54页 |
·编制汇善变电站业主项目部策划大纲 | 第54-60页 |
·建设管理纲要中主要内容 | 第54-56页 |
·工程参建单位职责 | 第56-58页 |
·强调现场管控 | 第58-60页 |
·施工进度管理 | 第60-63页 |
·施工安全管理 | 第63-65页 |
·资金管理 | 第65-67页 |
·工程建设资金管理 | 第65-66页 |
·工程转资管理 | 第66-67页 |
·技术协议管理 | 第67页 |
·本章总结 | 第67-68页 |
第7章 结论与展望 | 第68-70页 |
参考文献 | 第70-73页 |
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第73-74页 |
致谢 | 第74-75页 |
作者简介 | 第75页 |