企业竞争优势构建研究
| 第一部分 导言 | 第1-13页 |
| ·研究目的 | 第8页 |
| ·选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法与思路 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·论文的基本假设 | 第10页 |
| ·假设一:企业的单一业务假设 | 第10页 |
| ·假设二:投资人的经济人假设 | 第10页 |
| ·论文的结构 | 第10-13页 |
| ·内容结构 | 第10-11页 |
| ·逻辑结构 | 第11-13页 |
| 第二部分 企业竞争优势及其来源 | 第13-23页 |
| ·企业竞争优势 | 第13-20页 |
| ·企业 | 第13-15页 |
| ·企业竞争 | 第15-18页 |
| ·企业竞争优势 | 第18-20页 |
| ·企业竞争优势的来源 | 第20-23页 |
| ·顾客层面的竞争优势来源 | 第20-21页 |
| ·价值链层面的竞争优势来源 | 第21页 |
| ·核心能力来源 | 第21-23页 |
| 第三部分 企业竞争优势构建的内容与方法 | 第23-48页 |
| ·顾客审视 | 第23-28页 |
| ·顾客的战略地位 | 第23-25页 |
| ·顾客审视 | 第25-28页 |
| ·顾客价值创造过程优势构建 | 第28-34页 |
| ·顾客价值的创造过程 | 第28-29页 |
| ·概念与产品设计过程优势构建 | 第29-30页 |
| ·价值创造过程优势构建 | 第30-32页 |
| ·内部管理系统优势构建 | 第32-34页 |
| ·顾客价值传递过程优势构建 | 第34-38页 |
| ·顾客价值的传递过程 | 第34-36页 |
| ·顾客价值传递过程优势构建 | 第36-38页 |
| ·资源与能力优势构建 | 第38-48页 |
| ·资源优势构建 | 第38-42页 |
| ·能力优势构建 | 第42-48页 |
| 第四部分 企业竞争优势构建的策略 | 第48-52页 |
| ·以核心能力为中心的策略 | 第48-49页 |
| ·瞄准顾客 | 第48页 |
| ·以核心能力为基础，开发核心产品 | 第48-49页 |
| ·以核心能力为基础，运用业务外包整合价值链 | 第49页 |
| ·从“重点”突破的策略 | 第49-52页 |
| ·整体推进 | 第50页 |
| ·选择重点突破口 | 第50-51页 |
| ·以突破口“撬动”核心能力的培育 | 第51-52页 |
| 第五部分 新晨动力机械有限公司竞争优势构建研究 | 第52-64页 |
| ·公司简介 | 第52-53页 |
| ·竞争优势构建研究 | 第53-64页 |
| ·顾客审视 | 第53-55页 |
| ·顾客价值创造过程优势构建 | 第55-58页 |
| ·顾客价值传递过程优势构建 | 第58-59页 |
| ·资源优势构建 | 第59-61页 |
| ·能力优势构建 | 第61-62页 |
| ·核心产品的开发 | 第62页 |
| ·竞争优势构建的策略 | 第62-64页 |
| 第六部分 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 后记 | 第68-69页 |
