制造业信息化工程项目管理系统研究及应用
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1．1 项目管理与制造业 | 第9-11页 |
| 1．1．1 没有项目管理，你会损失多少 | 第9-10页 |
| 1．1．2 制造业召唤项目管理理念 | 第10-11页 |
| 1．2 制造业信息化工程项目的特点 | 第11-13页 |
| 1．3 本课题国内外研究发展和现状 | 第13-14页 |
| 1．4 本课题研究内容 | 第14-15页 |
| 2 制造业项目管理模式研究 | 第15-24页 |
| 2．1 项目管理的核心思想 | 第15-18页 |
| 2．1．1 项目的概念 | 第15-16页 |
| 2．1．2 项目的生命周期 | 第16页 |
| 2．1．3 项目管理的基本思想 | 第16-18页 |
| 2．2 传统的项目管理模式 | 第18-20页 |
| 2．3 现代制造业信息化工程项目管理模式 | 第20-24页 |
| 2．3．1 制造模式的变革 | 第20-21页 |
| 2．3．2 信息技术下项目管理模式的特点 | 第21-22页 |
| 2．3．3 制造业项目管理模型建立 | 第22-24页 |
| 3 项目管理系统总体规划和体系结构研究 | 第24-40页 |
| 3．1 项目管理系统体系结构 | 第24-28页 |
| 3．1．1 项目管理的组成 | 第24-25页 |
| 3．1．2 项目管理系统体系结构 | 第25-28页 |
| 3．2 项目管理系统的流程分析 | 第28-29页 |
| 3．3 项目的组织模式研究 | 第29-34页 |
| 3．3．1 企业的典型组织形式 | 第29-31页 |
| 3．3．2 项目组织结构的选择 | 第31-32页 |
| 3．3．3 项目内部的组成及权限设置 | 第32-34页 |
| 3．4 项目管理系统的运行模式研究 | 第34-36页 |
| 3．5 项目管理系统软件的功能设计 | 第36-40页 |
| 4 制造业信息化工程项目的风险分析与管理 | 第40-53页 |
| 4．1 项目风险概述 | 第40-42页 |
| 4．1．1 项目风险管理的必要性 | 第40页 |
| 4．1．2 项目风险的定义特征及分类 | 第40-41页 |
| 4．1．3 风险管理的内涵 | 第41-42页 |
| 4．2 项目风险管理模型建立 | 第42-44页 |
| 4．2．1 项目风险管理步骤 | 第42-43页 |
| 4．2．2 工程项目风险管理模型建立 | 第43-44页 |
| 4．3 项目风险分析 | 第44-50页 |
| 4．3．1 风险分析的内容 | 第44页 |
| 4．3．2 风险识别 | 第44-45页 |
| 4．3．3 项目风险估计 | 第45-46页 |
| 4．3．4 项目风险评价 | 第46-50页 |
| 4．4 项目风险管理 | 第50-53页 |
| 4．4．1 风险规划 | 第50-51页 |
| 4．4．2 风险控制 | 第51页 |
| 4．4．3 风险监视 | 第51-53页 |
| 5 长安集团ERP系统实施可行性研究 | 第53-72页 |
| 5．1 长安ERP项目需求分析 | 第53-54页 |
| 5．2 国内企业ERP系统的实施情况 | 第54-55页 |
| 5．3 长安ERP项目目标和内容 | 第55-56页 |
| 5．4 技术方案可行性分析 | 第56-58页 |
| 5．5 ERP系统实施风险分析 | 第58-67页 |
| 5．5．1 ERP系统实施的外部风险 | 第59-60页 |
| 5．5．2 ERP系统实施的内部风险 | 第60-64页 |
| 5．5．3 ERP系统实施的风险预计 | 第64-65页 |
| 5．5．4 风险的评估 | 第65-67页 |
| 5．6 风险的管理 | 第67-70页 |
| 5．6．1 风险的防范 | 第67-68页 |
| 5．6．2 风险管理机制 | 第68-69页 |
| 5．6．3 风险管理的基本条件 | 第69-70页 |
| 5．7 投资估算与资金筹措 | 第70-71页 |
| 5．8 效益分析 | 第71-72页 |
| 6 结论 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 附录 | 第77页 |
