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汽车零部件制造企业信息化实施方法及应用

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-10页
1 绪论第10-18页
 1.1 企业信息化的背景第10-12页
 1.2 汽车行业的发展趋势第12-14页
  1.2.1 中国汽车行业的发展趋势第12-13页
  1.2.2 国际汽车零部件行业的发展趋势第13页
  1.2.3 中国汽车零部件制造行业的出路第13-14页
 1.3 国内外发展现状及面临的挑战第14-16页
  1.3.1 国外企业信息化的现状第14-15页
  1.3.2 国内企业信息化的现状第15页
  1.3.3 国内企业信息化实施方面存在的普遍问题第15-16页
  1.3.4 现有企业信息化实施方法研究的不足第16页
 1.4 本文研究的内容及意义第16-18页
2 汽车零部件制造企业信息化的需求第18-33页
 2.1 汽车零部件制造企业的特征第18-19页
 2.2 基于IT需求的企业细分方法第19-25页
  2.2.1 基于IT需求的企业细分方法的提出背景第19-21页
  2.2.2 基于IT需求的企业细分的定义第21页
  2.2.3 基于IT需求的企业细分模型第21-23页
  2.2.4 行业实践案例库第23-24页
  2.2.5 基于IT需求的企业细分流程第24-25页
 2.3 汽车零部件制造企业的信息化需求模型第25-32页
  2.3.1 技术开发子系统第26-28页
  2.3.2 企业资源计划第28页
  2.3.3 协同商务平台第28-29页
  2.3.4 制造自动化子系统第29-30页
  2.3.5 办公自动化第30页
  2.3.6 企业信息门户第30-31页
  2.3.7 决策支持系统第31页
  2.3.8 企业集成环境第31-32页
 2.4 本章小节第32-33页
3 汽车零部件制造企业信息化实施中的风险控制第33-52页
 3.1 汽车零部件制造企业信息化中的风险识别第33-40页
  3.1.1 外部风险第34-35页
  3.1.2 内部风险第35-40页
 3.2 汽车零部件制造企业信息化的风险控制第40-51页
  3.2.1 政策支持第40-43页
  3.2.2 建立企业信息化项目监理制度第43-46页
  3.2.3 项目管理第46-47页
  3.2.4 重视战略伙伴的咨询服务第47页
  3.2.5 采用IT外包策略第47-48页
  3.2.6 ASP租用策略第48-49页
  3.2.7 降低风险的其他策略第49-51页
 3.3 本章小节第51-52页
4 基于风险控制的汽车零部件制造企业信息化实施方法第52-70页
 4.1 实施模式的提出第52页
 4.2 项目管理第52-53页
 4.3 风险管理第53-54页
 4.4 总体规划阶段第54-61页
  4.4.1 总体规划的项目管理第54-55页
  4.4.2 总体规划风险管理的重点第55页
  4.4.3 业务集成规划第55-59页
  4.4.4 信息系统规划第59-61页
  4.4.5 总体规划的培训第61页
 4.5 分步实施阶段第61-69页
  4.5.1 滚雪球实施理论第62-64页
  4.5.2 具体项目的实施方法第64-69页
 4.6 持续改进阶段第69页
 4.7 本章小节第69-70页
5 应用案例第70-85页
 5.1 研究课题的工程背景第70页
 5.2 项目前期诊断第70-72页
 5.3 项目实施第72-84页
  5.3.1 某公司信息化建设项目管理第72-74页
  5.3.2 风险管理第74-75页
  5.3.3 培训第75-76页
  5.3.4 业务流程优化第76页
  5.3.5 需求分析第76-81页
  5.3.6 信息系统解决方案第81-83页
  5.3.7 分系统实施第83-84页
 5.4 本章小节第84-85页
6. 结论第85-86页
致谢第86-87页
参考文献第87-90页
附录:研究生期间的工作第90页

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