HYT企业集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-11页 |
| Contents | 第11-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-19页 |
| ·研究背景 | 第14-15页 |
| ·研究目的和意义 | 第15页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第15-17页 |
| ·国外研究现状综述 | 第15-16页 |
| ·国内研究现状综述 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-19页 |
| ·研究技术路线 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 战略管理相关理论概述 | 第19-25页 |
| ·战略管理定义及其理论体系 | 第19-20页 |
| ·战略管理的相关理论和工具 | 第20-25页 |
| 第三章 HYT企业集团外部环境分析 | 第25-39页 |
| ·HYT企业集团的现状 | 第25-26页 |
| ·宏观环境分析 | 第26-27页 |
| ·宏观经济环境 | 第26-27页 |
| ·珠三角及F市区域环境 | 第27页 |
| ·有关电力三产的法律政策环境 | 第27-28页 |
| ·行业环境分析 | 第28-39页 |
| ·行业经济特征 | 第28-29页 |
| ·行业市场结构 | 第29-30页 |
| ·行业前景 | 第30-38页 |
| ·小结 | 第38-39页 |
| 第四章 HYT企业集团内部资源分析 | 第39-80页 |
| ·人力资源分析 | 第39-41页 |
| ·员工规模及身份构成 | 第39页 |
| ·人才结构 | 第39-40页 |
| ·职类结构及人力资源成本 | 第40-41页 |
| ·人均贡献 | 第41页 |
| ·财务分析 | 第41-43页 |
| ·财务指标 | 第41-43页 |
| ·筹资结构 | 第43页 |
| ·利润分配 | 第43页 |
| ·企业管理分析 | 第43-44页 |
| ·业务分析 | 第44-77页 |
| ·总体业务现状 | 第44-46页 |
| ·设计板块现状分析 | 第46-49页 |
| ·电网施工板块现状分析 | 第49-53页 |
| ·电力工程监理板块现状分析 | 第53-55页 |
| ·电力工程造价咨询板块现状分析 | 第55-57页 |
| ·电力设备制造板块现状分析 | 第57-59页 |
| ·用户工程施工板块现状分析 | 第59-67页 |
| ·软件通信板块现状分析 | 第67-69页 |
| ·电气资产运维板块现状分析 | 第69-71页 |
| ·安全咨询板块现状分析 | 第71-73页 |
| ·其他业务板块现状分析 | 第73-76页 |
| ·现有业务综合评估 | 第76-77页 |
| ·内外部环境综合评估 | 第77-80页 |
| ·企业战略及价值观挑战 | 第78页 |
| ·业务规划挑战 | 第78-79页 |
| ·业务协同挑战 | 第79-80页 |
| 第五章 HYT企业集团中长期发展战略规划 | 第80-92页 |
| ·战略选择 | 第80页 |
| ·企业愿景及发展战略 | 第80-81页 |
| ·企业愿景 | 第80页 |
| ·总体发展战略 | 第80-81页 |
| ·业务优化思路 | 第81-84页 |
| ·现有业务选择剥离 | 第82页 |
| ·现有业务发展组合 | 第82-83页 |
| ·业务组合各自定位 | 第83-84页 |
| ·业务战略 | 第84-87页 |
| ·电网工程服务板块业务战略 | 第84-85页 |
| ·用户工程服务板块业务战略 | 第85页 |
| ·设备制造板块业务战略 | 第85-86页 |
| ·信息技术与咨询板块业务战略 | 第86页 |
| ·新业务发展战略 | 第86-87页 |
| ·职能战略 | 第87-92页 |
| ·人力资源战略 | 第87-88页 |
| ·财务战略 | 第88-89页 |
| ·物流战略 | 第89-90页 |
| ·企业文化战略 | 第90页 |
| ·战略管理 | 第90-92页 |
| 第六章 HYT企业集团战略实施计划 | 第92-102页 |
| ·实施组织变革 | 第92-96页 |
| ·总部组织架构调整 | 第92-94页 |
| ·下属公司间整合及定位 | 第94-96页 |
| ·管控模式选择 | 第96页 |
| ·构建支撑战略实施的经营管理体系 | 第96-98页 |
| ·建立以业务为导向的全面预算管理体系 | 第96-97页 |
| ·开展高阶组织绩效管理 | 第97-98页 |
| ·完善人力资源管理 | 第98-99页 |
| ·强化营销管理 | 第99-100页 |
| ·战略实施步骤 | 第100-102页 |
| ·建立定位清晰、管理有效的企业 | 第100页 |
| ·打造信息化管理的企业 | 第100页 |
| ·成为集团化运作的企业 | 第100-102页 |
| 结论 | 第102-103页 |
| 参考文献 | 第103-105页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第105-107页 |
| 致谢 | 第107页 |
