国有企业非核心部分改制模型研究--衡钢集团剥离改制案例分析

内容摘要	第1-3页
英文摘要	第3-8页
前言	第8-10页
1 衡钢集团剥离改制前描述	第10-14页
1．1 衡钢集团基本情况	第10-12页
1．2 存在的主要问题	第12-14页
2 现代企业理论及国有企业改革应用	第14-43页
2．1 交易成本理论：企业与市场的不同特性	第14-18页
2．2 委托代理理论：现代企业经营的理论基石	第18-28页
2．3 资本结构理论：资本结构与公司治理	第28-37页
2．4 国有企业非核心部分改制模型	第37-43页
3 衡钢集团剥离辅助模型设计	第43-59页
3．1 主辅分离目的和意义	第43-45页
3．2 主辅分离模型设计	第45-53页
3．3 子公司治理结构	第53-59页
4 实施效果分析	第59-64页
4．1 员工观念逐步适应市场竞争需要	第59页
4．2 集团整体创效能力增强	第59-62页
4．3 国有资产有效盘活	第62-63页
4．4 存在的主要问题	第63-64页
5 下阶段改革设想	第64-67页
5．1 实施股本扩张，做大“蛋糕”	第64页
5．2 国有股退出	第64-65页
5．3 经营者激励约束机制：仿期权制	第65-67页
结束语	第67-68页
参考文献	第68-70页
附录	第70-75页
致谢	第75页