创立辽宁学信培训学院项目可行性分析
摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-13页 |
第一章 引言 | 第13-18页 |
·选题的背景及意义 | 第13-14页 |
·本文主要研究方法 | 第14-16页 |
·SWOT分析法 | 第14-15页 |
·比较法 | 第15页 |
·实地考察法 | 第15页 |
·综合归纳分析法 | 第15-16页 |
·间接调查法 | 第16页 |
·本文研究内容及框架 | 第16-18页 |
第二章 相关理论介绍 | 第18-28页 |
·项目可行性研究 | 第18-21页 |
·项目可行性研究的概念 | 第18页 |
·项目可行性研究的阶段划分 | 第18-20页 |
·项目可行性研究的作用 | 第20-21页 |
·项目评估 | 第21-24页 |
·项目评估的概念 | 第21页 |
·项目评估的内容 | 第21-23页 |
·项目评估的程序 | 第23-24页 |
·项目评估的作用 | 第24页 |
·财务效益分析 | 第24-26页 |
·财务效益分析的概念 | 第24-25页 |
·财务效益分析的内容 | 第25页 |
·财务效益分析的程序 | 第25-26页 |
·培训 | 第26-28页 |
·培训的概念、种类及内容 | 第26-27页 |
·培训的方法 | 第27-28页 |
第三章 辽宁学信培训学院战略定位与发展目标 | 第28-36页 |
·培训教育行业现状及发展趋势分析 | 第28-33页 |
·我国培训教育行业现状 | 第28-30页 |
·我省培训教育行业现状 | 第30-31页 |
·培训教育行业发展趋势分析 | 第31-33页 |
·辽宁学信培训学院战略定位 | 第33-34页 |
·辽宁学信培训学院发展目标 | 第34-36页 |
第四章 辽宁学信培训学院SWOT分析 | 第36-53页 |
·主要竞争对手分析 | 第36-45页 |
·新东方 | 第36-40页 |
·环球雅思 | 第40-41页 |
·EF英孚教育 | 第41-43页 |
·巨人教育集团 | 第43-45页 |
·辽宁学信培训学院优势分析 | 第45-46页 |
·区位优势 | 第45页 |
·背景优势 | 第45页 |
·信息优势 | 第45-46页 |
·渠道优势 | 第46页 |
·辽宁学信培训学院劣势分析 | 第46-47页 |
·尚未形成独立稳定的师资力量 | 第46页 |
·学院管理队伍经验不足 | 第46页 |
·学院发展经费与办学条件有限 | 第46-47页 |
·辽宁学信培训学院机遇分析 | 第47-51页 |
·逐渐增大的就业压力拉动培训需求总量的增加 | 第47-49页 |
·经济结构调整及产业结构升级催生培训需求 | 第49页 |
·课程设置与岗位需求不对接为培训提供契机 | 第49-50页 |
·个别逆经济周期成长行业岗位需求仍有缺口 | 第50-51页 |
·辽宁学信培训学院挑战分析 | 第51-53页 |
·培训市场竞争激烈,行业管理不规范 | 第51-52页 |
·成立初期缺乏社会信誉度,不易获得大众认同 | 第52-53页 |
第五章 辽宁学信培训学院财务分析 | 第53-61页 |
·资金来源和使用情况 | 第53页 |
·投资估算 | 第53-55页 |
·资金的需求 | 第53-54页 |
·财务计划目标 | 第54-55页 |
·成本、收入税金及利润估算 | 第55页 |
·基本财务报表及辅助报表 | 第55-59页 |
·投资可行性分析 | 第59页 |
·净现值 | 第59页 |
·投资回报期 | 第59页 |
·盈利情况分析 | 第59-60页 |
·资产报酬率 | 第59页 |
·净资产收益率 | 第59-60页 |
·盈亏平衡分析 | 第60页 |
·财务评价结论 | 第60-61页 |
第六章 辽宁学信培训学院组织管理与风险控制 | 第61-86页 |
·学院组织管理 | 第61-80页 |
·组织架构 | 第61-62页 |
·部门岗位 | 第62-70页 |
·项目评估 | 第70-72页 |
·绩效考核 | 第72-74页 |
·薪酬福利 | 第74-80页 |
·学院风险分析 | 第80-81页 |
·市场风险 | 第80页 |
·经营风险 | 第80-81页 |
·风险控制及保障措施 | 第81-86页 |
·市场风险控制 | 第81-82页 |
·经营风险控制 | 第82页 |
·保障措施 | 第82-86页 |
第七章 结论与展望 | 第86-89页 |
·论文小结 | 第86-87页 |
·论文主要工作 | 第87页 |
·研究展望 | 第87-89页 |
参考文献 | 第89-91页 |
致谢 | 第91页 |