| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·选题背景与意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-17页 |
| ·国外相关研究 | 第13页 |
| ·国内相关研究 | 第13-17页 |
| ·责任会计的产生及在我国的发展 | 第17-20页 |
| ·责任会计的基本理论 | 第17页 |
| ·责任会计的产生和发展 | 第17-18页 |
| ·责任会计在我国的发展 | 第18-19页 |
| ·我国责任会计的理论构建 | 第19-20页 |
| ·研究思路与方法 | 第20-21页 |
| 第2章 实施ERP 对责任会计实践的影响 | 第21-26页 |
| ·对责任划分的影响 | 第21页 |
| ·对责任目标确定的影响 | 第21-23页 |
| ·对内部结算的影响 | 第23-24页 |
| ·对责任成本管理模式的确定与绩效考核的影响 | 第24-26页 |
| 第3章 涟钢ERP 环境下的责任中心的构建 | 第26-34页 |
| ·实施ERP 以前及初期责任中心的问题 | 第26-27页 |
| ·责任中心的划分问题 | 第26页 |
| ·责任中心的关系建立问题 | 第26页 |
| ·责任中心的管理机构设置问题 | 第26-27页 |
| ·责任中心的人员设置问题 | 第27页 |
| ·责任中心的成本管理问题 | 第27页 |
| ·ERP 环境下的责任中心再造 | 第27-34页 |
| ·以作业管理为基础重分责任中心 | 第28-29页 |
| ·责任中心之间的关系重构 | 第29-30页 |
| ·责任中心的管理机构重置 | 第30-31页 |
| ·责任中心人员的配置 | 第31-32页 |
| ·责任中心的预警管理 | 第32-34页 |
| 第4章 ERP 环境下的内部结算 | 第34-39页 |
| ·实施ERP 以前及初期的内部结算问题 | 第34-35页 |
| ·内部结算机构的设置问题 | 第34页 |
| ·内部结算价格的制定问题 | 第34页 |
| ·内部结算价格与责任单位组织绩效紧密相连 | 第34-35页 |
| ·ERP 环境下的内部结算再造 | 第35-39页 |
| ·内部结算机构设置改进 | 第35页 |
| ·优化内部结算价格的制定规程 | 第35-36页 |
| ·启用内部效益索赔 | 第36-39页 |
| 第5章 涟钢ERP 环境下的责任成本管理 | 第39-50页 |
| ·ERP 环境下的责任成本管理现状 | 第39-40页 |
| ·ERP 环境下的成本差异科目体系 | 第39页 |
| ·标准成本差异分摊步骤 | 第39-40页 |
| ·ERP 环境下基于标准成本法的责任成本管理存在的问题 | 第40页 |
| ·ERP 环境下实施基于作业成本法的责任成本管理思路 | 第40-42页 |
| ·分析作业 | 第40-41页 |
| ·工作分类 | 第41页 |
| ·子过程的细分 | 第41页 |
| ·寻找和分析作业成本动因 | 第41页 |
| ·进行业绩评价,出具评价报告 | 第41-42页 |
| ·标准成本和作业成本相结合的责任成本管理探索 | 第42-44页 |
| ·标准成本和作业成本相结合的理论分析 | 第42-43页 |
| ·实施首席责任工程师制度是责任主体的基础 | 第43页 |
| ·构建工艺成本分析管理体系是责任制度的基础 | 第43-44页 |
| ·班组核算七个日目标的实践 | 第44-46页 |
| ·班组核算七个日目标提出的背景与具体内容 | 第44-45页 |
| ·班组核算七个日目标实践中主要问题 | 第45页 |
| ·解决班组核算“七个日”目标实践问题的若干建议 | 第45-46页 |
| ·周成本管理的实践与问题 | 第46-50页 |
| ·周成本管理的实践经验与意义 | 第46-48页 |
| ·周成本管理实践中的主要问题 | 第48页 |
| ·解决周成本管理实践中主要问题的若干建议 | 第48-50页 |
| 第6章 ERP 环境下的责任业绩评价与激励 | 第50-61页 |
| ·实施ERP 以前的业绩评价与激励 | 第50页 |
| ·业绩评价指标体系问题 | 第50页 |
| ·业绩评价体系与预算体系的链接关系问题 | 第50页 |
| ·ERP 环境下各责任中心的指标设计和分解 | 第50-54页 |
| ·建立财务控制指标与责任预算链接体系 | 第50-52页 |
| ·供应系统责任中心的指标分解 | 第52-53页 |
| ·销售系统责任中心的指标分解 | 第53页 |
| ·成本费用责任中心的指标分解 | 第53-54页 |
| ·平衡计分卡在涟钢的ERP 系统中运用 | 第54-58页 |
| ·平衡计分卡简介 | 第54-55页 |
| ·平衡计分卡的制作 | 第55页 |
| ·关键绩效指标体系的完善 | 第55-56页 |
| ·公司级、部门级和个人绩效考核体系 | 第56-57页 |
| ·公司级、部门级绩效指标考核的职责分工 | 第57页 |
| ·绩效管理委员会的组成 | 第57页 |
| ·考核指标 | 第57-58页 |
| ·平衡计分卡在业绩评价中的效果 | 第58页 |
| ·激励机制的设计 | 第58-61页 |
| ·绩效指标数值计算 | 第58-59页 |
| ·根据预定的条件进行奖惩 | 第59页 |
| ·经济责任制的实施 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录A 攻读学位期间所创作和发表的学术论文 | 第66页 |