摘要 | 第1-10页 |
ABSTRACT | 第10-12页 |
第一章 绪论 | 第12-21页 |
·课题研究背景 | 第12-13页 |
·课题研究意义 | 第13-14页 |
·有利于集中财力办大事 | 第13页 |
·有利于提高投资决策的科学性 | 第13页 |
·有利于提高工程建设管理水平 | 第13页 |
·有利于提高工程投资效益 | 第13-14页 |
·国内外研究现状综述 | 第14-19页 |
·国外工程建设管理模式研究现状 | 第14-15页 |
·国内工程建设管理模式研究现状 | 第15-17页 |
·外军工程建设管理模式研究现状 | 第17-18页 |
·我军工程建设管理模式改革研究现状 | 第18-19页 |
·论文研究的主要内容及创新点 | 第19-21页 |
第二章 军队工程建设管理模式的构成要素及其特点分析 | 第21-25页 |
·军队工程建设的定义 | 第21页 |
·军队工程建设管理模式及其构成要素 | 第21-24页 |
·军队工程投资管理模式 | 第22-23页 |
·军队工程组织实施模式 | 第23页 |
·军队工程项目运行机制 | 第23-24页 |
·军队工程建设管理模式的特点 | 第24-25页 |
·工程投资具有非生产性 | 第24页 |
·工程管理自成体系 | 第24页 |
·投资效益评价难度大 | 第24-25页 |
第三章 军队工程建设管理模式的现状与问题 | 第25-36页 |
·军队工程建设管理模式发展的历史进程 | 第25-27页 |
·国家和军队共同管理阶段 | 第25页 |
·1965年后军队工程单独归口管理阶段 | 第25-26页 |
·1978年后内部调整变革阶段 | 第26-27页 |
·军队工程建设管理模式现状 | 第27-31页 |
·军队工程投资管理模式现状 | 第27-29页 |
·军队工程组织实施模式现状 | 第29-30页 |
·军队工程项目运行机制现状 | 第30-31页 |
·当前军队工程建设管理模式的主要问题 | 第31-36页 |
·投资主体分散,投资决策机制僵化 | 第31-32页 |
·工程主管部门定位不清,多位一体化现象严重 | 第32-34页 |
·工程管理专业性不强,组织方式粗放 | 第34-36页 |
第四章 国内外工程建设管理模式的经验借鉴 | 第36-46页 |
·国外政府投资工程建设管理模式的经验 | 第36-40页 |
·投资权责划分清楚 | 第36-37页 |
·投资决策科学 | 第37-38页 |
·组织实施专业化 | 第38-39页 |
·项目运行规范 | 第39-40页 |
·国内政府投资工程建设管理模式的经验 | 第40-42页 |
·合理划分政府投资范围,确立企业投资主体地位 | 第40页 |
·改革项目组织实施模式,对非经营性项目实行“代建制” | 第40-42页 |
·规范项目管理,加强项目监督 | 第42页 |
·外军工程建设管理模式的经验 | 第42-44页 |
·国内外工程建设管理经验对我军的启示 | 第44-46页 |
·投资决策必须科学 | 第44-45页 |
·必须建立专业化管理机构 | 第45页 |
·必须对项目进行规范化管理 | 第45-46页 |
第五章 新型军队工程建设管理模式的构建 | 第46-62页 |
·构建目的与目标 | 第46页 |
·新型军队工程建设管理模式的整体框架 | 第46-48页 |
·项目计划线 | 第46-47页 |
·资金划拨线 | 第47-48页 |
·项目组织实施线 | 第48页 |
·新型军队工程建设管理模式的具体内容 | 第48-51页 |
·新型军队工程投资管理模式 | 第48-49页 |
·新型军队工程组织实施模式 | 第49页 |
·新型军队工程项目运行机制 | 第49-51页 |
·新型军队工程建设管理模式的配套制度 | 第51-61页 |
·项目库制度 | 第51-55页 |
·工程办公室与项目部制度 | 第55-57页 |
·项目后评价制度 | 第57-61页 |
·新军队工程建设管理模式与现有模式的区别 | 第61-62页 |
·项目决策科学化 | 第61页 |
·投资来源归一化 | 第61页 |
·项目管理专业化 | 第61-62页 |
第六章 某合同训练基地工程建设管理模式创新案例 | 第62-68页 |
·工程概况 | 第62页 |
·主要做法 | 第62-68页 |
结束语 | 第68-69页 |
致谢 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-73页 |
作者在学期间取得的学术成果 | 第73页 |