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新型军队工程建设管理模式研究

摘要第1-10页
ABSTRACT第10-12页
第一章 绪论第12-21页
   ·课题研究背景第12-13页
   ·课题研究意义第13-14页
     ·有利于集中财力办大事第13页
     ·有利于提高投资决策的科学性第13页
     ·有利于提高工程建设管理水平第13页
     ·有利于提高工程投资效益第13-14页
   ·国内外研究现状综述第14-19页
     ·国外工程建设管理模式研究现状第14-15页
     ·国内工程建设管理模式研究现状第15-17页
     ·外军工程建设管理模式研究现状第17-18页
     ·我军工程建设管理模式改革研究现状第18-19页
   ·论文研究的主要内容及创新点第19-21页
第二章 军队工程建设管理模式的构成要素及其特点分析第21-25页
   ·军队工程建设的定义第21页
   ·军队工程建设管理模式及其构成要素第21-24页
     ·军队工程投资管理模式第22-23页
     ·军队工程组织实施模式第23页
     ·军队工程项目运行机制第23-24页
   ·军队工程建设管理模式的特点第24-25页
     ·工程投资具有非生产性第24页
     ·工程管理自成体系第24页
     ·投资效益评价难度大第24-25页
第三章 军队工程建设管理模式的现状与问题第25-36页
   ·军队工程建设管理模式发展的历史进程第25-27页
     ·国家和军队共同管理阶段第25页
     ·1965年后军队工程单独归口管理阶段第25-26页
     ·1978年后内部调整变革阶段第26-27页
   ·军队工程建设管理模式现状第27-31页
     ·军队工程投资管理模式现状第27-29页
     ·军队工程组织实施模式现状第29-30页
     ·军队工程项目运行机制现状第30-31页
   ·当前军队工程建设管理模式的主要问题第31-36页
     ·投资主体分散,投资决策机制僵化第31-32页
     ·工程主管部门定位不清,多位一体化现象严重第32-34页
     ·工程管理专业性不强,组织方式粗放第34-36页
第四章 国内外工程建设管理模式的经验借鉴第36-46页
   ·国外政府投资工程建设管理模式的经验第36-40页
     ·投资权责划分清楚第36-37页
     ·投资决策科学第37-38页
     ·组织实施专业化第38-39页
     ·项目运行规范第39-40页
   ·国内政府投资工程建设管理模式的经验第40-42页
     ·合理划分政府投资范围,确立企业投资主体地位第40页
     ·改革项目组织实施模式,对非经营性项目实行“代建制”第40-42页
     ·规范项目管理,加强项目监督第42页
   ·外军工程建设管理模式的经验第42-44页
   ·国内外工程建设管理经验对我军的启示第44-46页
     ·投资决策必须科学第44-45页
     ·必须建立专业化管理机构第45页
     ·必须对项目进行规范化管理第45-46页
第五章 新型军队工程建设管理模式的构建第46-62页
   ·构建目的与目标第46页
   ·新型军队工程建设管理模式的整体框架第46-48页
     ·项目计划线第46-47页
     ·资金划拨线第47-48页
     ·项目组织实施线第48页
   ·新型军队工程建设管理模式的具体内容第48-51页
     ·新型军队工程投资管理模式第48-49页
     ·新型军队工程组织实施模式第49页
     ·新型军队工程项目运行机制第49-51页
   ·新型军队工程建设管理模式的配套制度第51-61页
     ·项目库制度第51-55页
     ·工程办公室与项目部制度第55-57页
     ·项目后评价制度第57-61页
   ·新军队工程建设管理模式与现有模式的区别第61-62页
     ·项目决策科学化第61页
     ·投资来源归一化第61页
     ·项目管理专业化第61-62页
第六章 某合同训练基地工程建设管理模式创新案例第62-68页
   ·工程概况第62页
   ·主要做法第62-68页
结束语第68-69页
致谢第69-70页
参考文献第70-73页
作者在学期间取得的学术成果第73页

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