| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究的背景与意义 | 第8-9页 |
| ·相关研究成果综述和评析 | 第9-10页 |
| ·论文主要内容和框架结构 | 第10-11页 |
| ·论文采用研究方法和技术路线 | 第11-13页 |
| 2 绩效管理相关理论概述 | 第13-22页 |
| ·企业绩效管理的基本思想 | 第13-17页 |
| ·360度绩效考核 | 第17页 |
| ·目标管理 | 第17-18页 |
| ·关键业绩指标(KPI) | 第18-19页 |
| ·平衡计分卡 | 第19-22页 |
| 3 XT发电公司绩效管理现状分析 | 第22-37页 |
| ·公司简介 | 第22-23页 |
| ·XT发电公司简介 | 第22页 |
| ·公司目标 | 第22-23页 |
| ·公司现行组织结构 | 第23页 |
| ·公司绩效管理制度现状 | 第23-31页 |
| ·公司绩效管理基本情况 | 第23页 |
| ·公司绩效管理制度 | 第23-31页 |
| ·公司绩效管理现状存在的问题 | 第31-35页 |
| ·绩效计划方面存在的问题 | 第31-32页 |
| ·绩效实施与管理存在的问题 | 第32-33页 |
| ·绩效考核存在的问题 | 第33-35页 |
| ·绩效反馈面谈存在的问题 | 第35页 |
| ·公司绩效管理问题产生原因分析 | 第35-36页 |
| ·公司绩效管理问题可能产生影响 | 第36-37页 |
| 4 XT发电公司绩效管理方案设计的思想体系 | 第37-45页 |
| ·绩效管理体系整体设计思路 | 第37页 |
| ·绩效管理方案的设计要求 | 第37-38页 |
| ·全面和有效 | 第37页 |
| ·明确与具体 | 第37-38页 |
| ·一致与可靠 | 第38页 |
| ·客观与公正 | 第38页 |
| ·参与与公开 | 第38页 |
| ·设计考核方案的具体思路 | 第38-40页 |
| ·对中高级管理人员采用目标管理评价法 | 第38页 |
| ·其他从事常规性工作的人员采用工作标准法 | 第38-39页 |
| ·重视自我评价 | 第39页 |
| ·将考核内容分为两部分 | 第39页 |
| ·短期考核与长期考核相结合 | 第39页 |
| ·建立考核的监督机制 | 第39页 |
| ·建立考核的调整机制 | 第39-40页 |
| ·设计绩效管理体系思路的基本程序 | 第40-45页 |
| ·了解企业的战略发展目标以及业务重点 | 第40页 |
| ·以工作分析为基础 | 第40-41页 |
| ·对员工进行分层分类 | 第41页 |
| ·考核方法的选择 | 第41页 |
| ·确定绩效考核指标 | 第41-43页 |
| ·确定绩效考核目标 | 第43页 |
| ·绩效考核的组织与实施 | 第43页 |
| ·绩效结果应用 | 第43-44页 |
| ·绩效改进辅导 | 第44-45页 |
| 5 XT发电公司绩效管理解决方案设计 | 第45-63页 |
| ·公司绩效管理解决方案可行性分析 | 第45页 |
| ·绩效计划方面解决方案 | 第45-49页 |
| ·增加公司层绩效考核指标 | 第45-48页 |
| ·目标体系的建立 | 第48-49页 |
| ·绩效实施与管理方面解决方案 | 第49-50页 |
| ·健全考核的管理机构 | 第49页 |
| ·合理选择考核主体和考核信息 | 第49-50页 |
| ·对考核者实施心理偏差培训 | 第50页 |
| ·绩效考核方面解决方案 | 第50-59页 |
| ·岗位工作业绩考核进行分层分类管理 | 第50-51页 |
| ·平时工作业绩考核 | 第51-54页 |
| ·年度综合评价 | 第54-59页 |
| ·绩效反馈面谈方面解决方案 | 第59-63页 |
| ·考核结果的应用 | 第60-61页 |
| ·建立完善的沟通机制 | 第61-62页 |
| ·建立绩效考核的申诉、监督机制 | 第62页 |
| ·考核体系的评审和不断改进 | 第62-63页 |
| 6 XT发电公司绩效管理解决方案实施关键管理问题研究 | 第63-67页 |
| ·绩效管理方案之间的协调 | 第63-64页 |
| ·绩效管理与公司战略、企业文化、薪酬管理、工作分析之间的协调 | 第64-67页 |
| 7 结论和展望 | 第67-69页 |
| ·论文研究的主要结论 | 第67页 |
| ·论文研究的不足和展望 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录 | 第72-78页 |