金贸建设公司发展战略研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-8页
引言	第8-10页
1 我国建筑施工业行业总体状况	第10-18页
·行业发展的历史回顾	第10-11页
·建筑施工业在国民经济中的地位	第11-15页
·建筑施工企业成长迅速	第11-12页
·建筑施工业成为推动经济发展的支柱产业	第12-13页
·建筑施工业是社会稳定的重要环节	第13页
·建筑施工业为国民经济持续高速发展提供了庞大剩余	第13-14页
·我国对外承包工程增速明显加快	第14-15页
·施工企业所有制构成	第15-16页
·民营企业成为行业主体	第15-16页
·国有企业逐渐退出	第16页
·目前建筑施工业发展中存在的主要问题	第16-18页
·经济效益不高，企业负担沉重	第16-17页
·人均资本水平低，劳动生产率低下	第17-18页
2 金贸建设公司现状及影响因素分析	第18-28页
·金贸建设公司概况	第18-21页
·金贸建工集团简介	第19页
·金贸建设公司的发展历程	第19-21页
·金贸建设公司外部环境分析	第21-26页
·政治与法律环境	第21-23页
·经济环境分析	第23-24页
·社会与物质环境分析	第24-25页
·技术环境分析	第25-26页
·影响金贸建设公司发展的内在因素分析	第26-28页
·工程总承包能力不强	第26页
·关键性人才匮乏	第26-27页
·产业结构和市场结构单一	第27页
·资源整合能力不足	第27-28页
3 金贸建设公司发展战略规划	第28-30页
·总体战略目标	第28页
·实现总体战略目标的策略	第28-30页
·工程总承包大建筑产业发展策略	第28页
·科技创新与人才开发并举策略	第28-29页
·走出去策略	第29页
·文化兴企策略	第29-30页
4 实现战略目标的主要措施	第30-41页
·确立增强施工总承包能力的思想定位	第30-32页
·晋升资质以打造“金贸”的品牌竞争力	第30页
·发展大建筑产业	第30-31页
·建立合理的总分包管理体系	第31页
·瞄准升特目标，争做行业领头军	第31-32页
·优化项目现场管理体制	第32-35页
·完善项目经理责任制	第32页
·推行项目成本核算制度	第32页
·按照动态的原则组建项目管理班子	第32页
·推进大型建筑业企业管理层和作业层分离	第32页
·加强企业内部生产要素配置机制建设	第32-33页
·用5S模式改善施工现场管理现状	第33-35页
·以科技创新推进企业的腾飞	第35-37页
·大力应用新技术、新工艺	第36页
·加快信息化建设	第36页
·落实建筑施工过程中的资源节约措施	第36-37页
·力拓外埠市场新的空间	第37-38页
·全力抢点热点市场	第37页
·巩固发展传统市场	第37页
·潜心培植新兴市场	第37页
·深度开发占领高端建筑市场	第37-38页
·勇敢地步入国际建筑市场	第38页
·以良好的企业文化激发持续发展的动力	第38-41页
·强化企业的人本文化	第38页
·打造企业的绩效文化	第38页
·创新企业的管理文化	第38-39页
·塑造良好的行为文化	第39页
·创建独特的品牌文化	第39-40页
·形成优秀的服务文化	第40-41页
5 提供战略实施的组织保障	第41-44页
·提升企业决策层队伍素质	第41-42页
·提高企业高层的决策水平	第41页
·强化企业领导者人才社会化的理念	第41页
·推进领导层现代化管理进程	第41-42页
·构建以人为本的企业发展人才体系	第42-44页
·树立科学的人才观	第42页
·确立金贸建设公司人才体系	第42-43页
·建立市场化的人才管理机制	第43-44页
6 对规范建筑市场行业管理的建议	第44-47页
·正确分析建筑施工业处于弱势的因由	第44-45页
·着力规范建筑市场运行	第45页
·全面提高工程质量和安全生产管理水平	第45-46页
·加快清理拖欠工程款和农民工工资	第46-47页
结束语	第47-48页
致谢	第48-49页
参考文献	第49-50页