| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-21页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-19页 |
| ·关于企业战略环境的研究 | 第10-16页 |
| ·关于环境与企业战略关系的研究 | 第16-17页 |
| ·关于企业战略应变的研究 | 第17-19页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第19-21页 |
| ·研究内容 | 第19-20页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第20-21页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第21-26页 |
| ·资源基础理论 | 第21-22页 |
| ·组织学习理论 | 第22-23页 |
| ·动态能力理论 | 第23-26页 |
| 第3章 复杂动态环境下高技术企业战略应变过程 | 第26-37页 |
| ·高技术企业界定及特征 | 第26-29页 |
| ·高技术企业界定 | 第26-27页 |
| ·高技术企业的特征 | 第27-29页 |
| ·复杂动态环境分析 | 第29-33页 |
| ·复杂动态环境的界定 | 第29-30页 |
| ·复杂动态环境的特点 | 第30-33页 |
| ·传统战略理论面临的动态复杂环境挑战——线性思维模式的挑战 | 第33-34页 |
| ·复杂动态环境下高技术企业的战略应变过程 | 第34-37页 |
| 第4章 复杂动态环境下高技术企业战略应变能力评价 | 第37-43页 |
| ·评价的目的与原则 | 第37页 |
| ·评价的目的 | 第37页 |
| ·评价的原则 | 第37页 |
| ·评价指标体系 | 第37-39页 |
| ·前测问卷设计 | 第37-38页 |
| ·问卷统计结果 | 第38-39页 |
| ·确定评价指标体系的分析方法——指标权重确定 | 第39-43页 |
| ·层次分析法(AHP)原理 | 第40-41页 |
| ·层次分析法步骤 | 第41-43页 |
| 第5章 实证分析 | 第43-48页 |
| ·复杂动态环境下高技术企业战略应变能力实例调查 | 第43-47页 |
| ·调查问卷设计 | 第43页 |
| ·确定调查对象 | 第43-44页 |
| ·调查数据的统计分析 | 第44-47页 |
| ·综合评价 | 第47-48页 |
| 第6章 复杂动态环境下高技术企业战略应变能力提升路径 | 第48-52页 |
| ·构筑新型战略应变思维路径 | 第48页 |
| ·提高管理团队的素质与能力 | 第48-49页 |
| ·战略柔性 | 第49页 |
| ·提高企业技术创新能力 | 第49-50页 |
| ·确立新的战略应变基调 | 第50-52页 |
| 第7章 总结与展望 | 第52-54页 |
| ·全文总结 | 第52页 |
| ·本文创新点 | 第52页 |
| ·研究展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57-69页 |