| 内容提要 | 第1-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-10页 |
| ·研究内容及写作思路 | 第10-11页 |
| ·本文的技术路线 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论研究 | 第12-21页 |
| ·供应链管理概述 | 第12-14页 |
| ·供应链成为现代竞争的主要模式 | 第12-13页 |
| ·供应链的特征 | 第13-14页 |
| ·准时采购相关理论 | 第14-17页 |
| ·准时采购方式的内涵与特征 | 第14-16页 |
| ·准时采购与传统采购方式的差异 | 第16-17页 |
| ·库存理论概述 | 第17-21页 |
| ·库存管理的概念与内容 | 第17-18页 |
| ·基于供应链的库存控制 | 第18-21页 |
| 第3章 我国汽车配套企业现存的采购供货方式 | 第21-30页 |
| ·我国汽车行业采购与供应概况 | 第21-24页 |
| ·我国汽车配套企业采购与供应物流整体情况 | 第21-22页 |
| ·我国汽车配套企业采购与供应模式 | 第22-24页 |
| ·现存的供货方式的特征及应用条件分析与比较 | 第24-28页 |
| ·批量供货 | 第24页 |
| ·看板供货 | 第24-25页 |
| ·同步供货 | 第25-26页 |
| ·不同供货方式的应用条件分析 | 第26-27页 |
| ·三种供货方式的区别与联系 | 第27-28页 |
| ·汽车行业准时采购方式的实施 | 第28-30页 |
| 第4章 准时采购方式对供应链库存管理的作用 | 第30-34页 |
| ·供应链中的库存问题 | 第30页 |
| ·牛鞭效应定义及原因分析 | 第30-31页 |
| ·准时采购方式降低牛鞭效应的作用 | 第31-32页 |
| ·供应链管理环境下库存管理新方法 | 第32-34页 |
| 第5章 案例分析 | 第34-39页 |
| ·公司概况 | 第34页 |
| ·公司供应链管理环境下准时采购出现的问题 | 第34-36页 |
| ·公司实施JIT 采购所采取的措施 | 第36-39页 |
| 第6章 四平市新晨仪表厂实施JIT 采购成果分析及建议 | 第39-45页 |
| ·四平新晨仪表厂实施JIT 采购成果分析 | 第39-41页 |
| ·四平市新晨仪表厂实施JIT 采购未能实现部分及原因分析 | 第41-42页 |
| ·我国汽车配套企业实施准时采购的建议 | 第42-45页 |
| 本文结论及展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 论文摘要 | 第50-53页 |
| Abstract | 第53-56页 |