平顶山煤业集团物资供应管理模式应用研究
| 内容提要 | 第1-6页 |
| 第1章 绪论 | 第6-14页 |
| ·问题的提出 | 第6-10页 |
| ·煤炭企业物资供应管理模式研究的意义 | 第10-11页 |
| ·企业物资供应管理问题的现状 | 第11-12页 |
| ·本文研究的内容与思路 | 第12-14页 |
| 第2章 平煤集团原有物资供应管理模式分析 | 第14-19页 |
| ·平煤集团原有物资供应管理模式 | 第14-16页 |
| ·同类国有煤炭企业物资供应管理改革的经验 | 第16-19页 |
| 第3章 平煤集团物资供应管理模式改革的理论依据 | 第19-30页 |
| ·供应链理论及其对煤炭企业的启示 | 第19-20页 |
| ·传统的物资供应管理与供应链管理的比较 | 第20-22页 |
| ·供应链理论对搞好物资供应管理工作的意义 | 第22页 |
| ·煤炭企业物资供应管理信息化 | 第22-25页 |
| ·物资供应管理流程的重新设计 | 第25-30页 |
| 第4章 平煤集团物资供应管理模式的基本内容 | 第30-65页 |
| ·物资供应管理模式改革思路 | 第30-35页 |
| ·组织机构的改革实施 | 第35-39页 |
| ·供应商建设和管理 | 第39-46页 |
| ·构建物流信息平台完善供应链管理流程 | 第46-54页 |
| ·采购管理的改革实施 | 第54-58页 |
| ·供应链管理下的库存控制 | 第58-59页 |
| ·配送管理的实施 | 第59-62页 |
| ·加强物资供应全程监督实现物流流程重组 | 第62-63页 |
| ·加强监督考核保证物流流程高效运作 | 第63-65页 |
| 结论和展望 | 第65-67页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 论文摘要 | 第69-72页 |
| ABSTRACT | 第72-76页 |
