全球性新产品导入面临的挑战及其对策研究--以卡特彼勒公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-9页 |
| ·问题的提出 | 第6-8页 |
| ·论文主要研究内容 | 第8-9页 |
| 第二章 新产品导入的理论与流程 | 第9-18页 |
| ·新产品导入的概念与目标 | 第9-11页 |
| ·新产品导入流程 | 第11-13页 |
| ·并行产品与过程开发 | 第13-14页 |
| ·全球营销中的新产品管理 | 第14-18页 |
| ·全球标准化与本地适应性 | 第14-15页 |
| ·全球营销战略综合模型 | 第15-17页 |
| ·全球营销中的全球性新产品战略 | 第17页 |
| ·全球分布团队管理问题 | 第17-18页 |
| 第三章 卡特彼勒的全球性新产品导入 | 第18-27页 |
| ·卡特彼勒与世界工程机械市场 | 第18-19页 |
| ·卡特彼勒新产品导入流程 | 第19-23页 |
| ·卡特彼勒全球性新产品管理中面临的问题 | 第23-27页 |
| ·新产品成本问题 | 第23-25页 |
| ·新产品管理中的全球采购问题 | 第25-27页 |
| 第四章 新产品成本模型分析与应用 | 第27-39页 |
| ·目标成本管理 | 第27-28页 |
| ·应付成本模型 | 第28-33页 |
| ·应付成本模型的目标 | 第28-29页 |
| ·应付成本建模原理 | 第29-31页 |
| ·应付成本建模流程 | 第31-33页 |
| ·新产品成本动态模拟 | 第33-39页 |
| ·水晶球 | 第33-34页 |
| ·成本动态模拟过程 | 第34-39页 |
| 第五章 新产品导入中的全球采购 | 第39-54页 |
| ·精益供应 | 第39-43页 |
| ·企业与供应商关系的发展 | 第39-41页 |
| ·精益供应的特点及应用 | 第41-43页 |
| ·供应商参与新产品导入 | 第43-47页 |
| ·供应商参与研发设计的方式 | 第43-44页 |
| ·支持新产品导入的全球采购与供应商管理流程 | 第44-46页 |
| ·全球采购部的六项工作主题 | 第46-47页 |
| ·基于拥有总成本模型的全球供应商选择与评估 | 第47-54页 |
| ·拥有总成本 | 第48-49页 |
| ·供应商评价 | 第49-50页 |
| ·全球供应商选择 | 第50-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
