| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 第一章 导论 | 第6-9页 |
| ·选题背景和意义 | 第6-7页 |
| ·本文的研究思路及结构 | 第7-9页 |
| 第二章 TC 公司产品研发管理中存在的问题 | 第9-14页 |
| ·TC 公司简介 | 第9-11页 |
| ·TC 公司产品研发管理中存在的问题 | 第11-13页 |
| ·实施产品研发项目管理的必要性 | 第13-14页 |
| 第三章 产品研发项目管理的理论依据 | 第14-30页 |
| ·项目管理的概念、特性、内涵等 | 第14-17页 |
| ·现代项目管理理论概述 | 第17-20页 |
| ·产品研发项目管理相关理论与方法 | 第20-30页 |
| 第四章 TC 公司初步实施产品研发项目管理中的困难及原因分析 | 第30-34页 |
| ·部门间沟通不畅通 | 第30-31页 |
| ·项目经理责、权、利不对等 | 第31-32页 |
| ·缺乏有效的时间管理 | 第32-33页 |
| ·项目团队管理困难 | 第33-34页 |
| 第五章 TC 公司成功实施产品研发项目管理的改进措施 | 第34-59页 |
| ·重建组织结构，明确职责范围 | 第34-37页 |
| ·改进产品研发项目流程 | 第37-46页 |
| ·加强项目沟通管理 | 第46-53页 |
| ·加强项目时间管理 | 第53-59页 |
| 第六章 启示与建议 | 第59-61页 |
| ·启示 | 第59-60页 |
| ·建议 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |