| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 前言 | 第10-13页 |
| 一、研究的背景和目的 | 第10-11页 |
| 二、研究方法和思路 | 第11页 |
| 三、研究的创新与局限性 | 第11-13页 |
| 第1章 采购战略概述 | 第13-21页 |
| 第1节 采购的战略意义 | 第13-14页 |
| 第2节 如何建立成功的战略采购体系 | 第14-20页 |
| 一、首先，我们了解一下战略采购和常规采购的区别 | 第14-15页 |
| 二、战略采购管理实施对策 | 第15-20页 |
| 第3节 战略采购的未来发展 | 第20-21页 |
| 第2 章 宜家家居介绍 | 第21-36页 |
| 第1节 宜家家居的发展历史 | 第21-22页 |
| 第2节 宜家家居现状 | 第22-36页 |
| 一、宜家家居经营现状 | 第22-23页 |
| 二、宜家集团组织架构 | 第23-24页 |
| 三、宜家的企业文化与品牌 | 第24-27页 |
| 四、宜家集团的核心部门-IOS（IKEA OF SWEDEN 宜家产品研发及战略经营中心） | 第27-29页 |
| 五、宜家产品的分销机构（DS）/分销中心(DC)-仓库 | 第29-30页 |
| 六、宜家的销售渠道-宜家商场 | 第30-31页 |
| 七、关于宜家的产品 | 第31-36页 |
| 第3章 宜家的中国战略采购之道 | 第36-69页 |
| 第1节 宜家经营理念/战略说明 | 第36页 |
| 第2节 宜家贸易中国的采购组织架构 | 第36-38页 |
| 一、采购区域划分 | 第36-38页 |
| 二、采购贸易区域职责 | 第38页 |
| 第3节 宜家贸易在中国的采购策略执行 | 第38-68页 |
| 一、总成本控制 | 第39-43页 |
| 二、建立合理的供应商基础 | 第43-68页 |
| 本章小结 | 第68-69页 |
| 第4章 宜家中国采购面临的问题和对策 | 第69-75页 |
| 第1节 宜家中国采购面临的问题和解决建议 | 第69-71页 |
| 第2节 对战略采购实施步骤的总结 | 第71-75页 |
| 一、明确企业战略计划 | 第72页 |
| 二、确定采购战略和目标 | 第72-73页 |
| 三、建立产品和供应商战略 | 第73页 |
| 四、建立有效的组织机构 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 附件 | 第77-89页 |
| 附件1 宜家新供应商评估 | 第77-83页 |
| 附件2 宜家供应商报价样 | 第83-84页 |
| 附件3 宜家产品上油漆和溶剂情况调查表 | 第84-85页 |
| 附件4 宜家供应商年度评估 | 第85-89页 |
| 致谢 | 第89页 |