新晶龙公司绩效管理体系设计
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第6-7页 |
| ·绩效管理国内外研究动态 | 第7-9页 |
| ·国内绩效管理研究综述 | 第7页 |
| ·国外绩效管理研究综述 | 第7页 |
| ·绩效管理的发展趋势 | 第7-9页 |
| ·研究思路和论文框架 | 第9-11页 |
| 第二章 绩效管理理论综述 | 第11-21页 |
| ·绩效 | 第11页 |
| ·绩效管理概述 | 第11-13页 |
| ·绩效管理 | 第11-12页 |
| ·绩效管理的目的 | 第12页 |
| ·绩效管理的意义 | 第12-13页 |
| ·绩效管理是现代企业人力资源管理的中枢和关键 | 第13页 |
| ·绩效管理循环 | 第13-17页 |
| ·绩效计划 | 第14页 |
| ·绩效辅导 | 第14-15页 |
| ·绩效评估 | 第15-16页 |
| ·绩效反馈 | 第16页 |
| ·绩效结果应用 | 第16-17页 |
| ·绩效管理模式 | 第17-20页 |
| ·基于职位要求的方法 | 第17页 |
| ·基于工作行为与结果的方法 | 第17-19页 |
| ·基于战略的管理方法 | 第19页 |
| ·在员工之间进行比较的方法 | 第19-20页 |
| ·绩效管理方法的发展趋势 | 第20-21页 |
| 第三章 新晶龙公司绩效管理现状分析 | 第21-27页 |
| ·新晶龙公司经营现状 | 第21-23页 |
| ·公司简介 | 第21页 |
| ·新晶龙公司的经营环境 | 第21-22页 |
| ·新晶龙公司的战略计划 | 第22页 |
| ·新晶龙公司的组织结构 | 第22-23页 |
| ·新晶龙公司的人力资源状况 | 第23页 |
| ·新晶龙公司在绩效管理方面问题分析 | 第23-27页 |
| ·绩效管理现状 | 第23-24页 |
| ·绩效管理中存在的问题 | 第24-27页 |
| 第四章 新晶龙公司绩效管理体系设计 | 第27-56页 |
| ·新晶龙公司绩效管理体系的设计思路 | 第27-29页 |
| ·新晶龙公司绩效管理体系设计目的 | 第27页 |
| ·新晶龙公司绩效管理体系设计的原则 | 第27-28页 |
| ·新晶龙公司绩效管理系统设计的思路 | 第28-29页 |
| ·绩效管理体系设计的准备工作 | 第29-33页 |
| ·绩效管理体系建立团队的组建 | 第29页 |
| ·从绩效管理体系的诊断沟通入手 | 第29页 |
| ·绩效管理知识的培训 | 第29-30页 |
| ·组织优化和职位分析 | 第30-33页 |
| ·新晶龙公司绩效管理体系设计 | 第33-56页 |
| ·绩效指标体系设计 | 第33-38页 |
| ·绩效管理流程设计 | 第38-50页 |
| ·绩效考核结果的应用与绩效改进 | 第50-56页 |
| 第五章 新晶龙公司绩效管理体系的运行与总结 | 第56-61页 |
| ·新晶龙公司绩效管理体系的运行效果 | 第56-58页 |
| ·员工方面 | 第56-57页 |
| ·主管方面 | 第57页 |
| ·公司方面 | 第57-58页 |
| ·新晶龙公司绩效管理体系设计的总结 | 第58-61页 |
| ·新建绩效管理体系的特点 | 第58-60页 |
| ·新建绩效管理体系中存在的不足 | 第60-61页 |
| 第六章 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65-73页 |
