美的公司品牌并购整合策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-16页 |
| ·研究的背景和意义 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究方法和研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究内容及创新之处 | 第14-16页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第16-24页 |
| ·品牌及品牌经营相关理论研究 | 第16-19页 |
| ·关于品牌的理论研究 | 第16-17页 |
| ·品牌经营相关理论研究 | 第17-19页 |
| ·品牌整合策略研究 | 第19-21页 |
| ·企业品牌并购研究 | 第21-24页 |
| 第3章 美的公司及其品牌并购 | 第24-30页 |
| ·美的公司简介 | 第24页 |
| ·美的公司发展过程 | 第24-26页 |
| ·初创期(1968年-1980年) | 第24页 |
| ·迅速发展期(1980年-1992年) | 第24页 |
| ·腾飞期(1992年-2008年) | 第24-26页 |
| ·美的公司品牌并购整合历程 | 第26-27页 |
| ·并购华凌,进入冰箱业 | 第26页 |
| ·并购荣事达,切入洗衣机业 | 第26-27页 |
| ·并购小天鹅,改写洗衣机竞争格局 | 第27页 |
| ·美的公司品牌并购驱动分析 | 第27-30页 |
| ·美的自身战略布局的需要 | 第27-28页 |
| ·商业环境变化创造了新的产业机会 | 第28页 |
| ·资本市场的日益成熟与行业竞争环境的变化 | 第28页 |
| ·消费升级、产业升级,为行业整合带来新的契机 | 第28-30页 |
| 第4章 美的公司品牌并购后存在的问题 | 第30-34页 |
| ·美的公司财务分析 | 第30-31页 |
| ·美的品牌发展存在问题分析 | 第31-34页 |
| ·品牌同质化导致内部竞争,品牌发展受限制 | 第31页 |
| ·垂直管理导致内部协作机制存在欠缺,降低执行力 | 第31-32页 |
| ·美的系冰箱的营销策略与策略面临全面升级 | 第32页 |
| ·产品竞争力提供的品牌支持力度不够 | 第32-33页 |
| ·赞助没有与品牌传播很好的结合 | 第33-34页 |
| 第5章 美的公司品牌并购后整合策略 | 第34-46页 |
| ·明确美的品牌系统目标 | 第34-41页 |
| ·品牌整合应把握的主要原则 | 第34-35页 |
| ·企业并购前的品牌考察 | 第35-36页 |
| ·并购企业品牌策略方案的设计 | 第36-41页 |
| ·美的公司品牌整合策略 | 第41-46页 |
| ·明确美的品牌系统目标 | 第41-42页 |
| ·创建企业旗帜品牌 | 第42页 |
| ·建立旗帜品牌与产品品牌之间的适当联系。 | 第42-44页 |
| ·保持品牌持续创新,不断提升品牌活力 | 第44页 |
| ·建立以市场为导向的企业文化 | 第44-45页 |
| ·加强品牌核心内涵的对外传播 | 第45-46页 |
| 第6章 结论及不足之处 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 在读期间发表论文 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
