| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·论文的研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·论文的研究内容和框架 | 第11-12页 |
| ·论文的研究方法和创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 人力资源管理外包概述 | 第13-17页 |
| ·人力资源管理外包的含义 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理外包的动因 | 第14-17页 |
| ·降低人力资源管理成本 | 第14-15页 |
| ·提高人力资源管理效率 | 第15-17页 |
| 第三章 理论与文献综述 | 第17-24页 |
| ·交易成本理论 | 第17页 |
| ·核心能力理论 | 第17-19页 |
| ·资源外包应用理论 | 第19-23页 |
| ·资源外包与企业绩效理论 | 第19页 |
| ·资源外包目标理论 | 第19-20页 |
| ·资源外包结构特性理论 | 第20-21页 |
| ·资源外包决策理论 | 第21-23页 |
| ·人力资源管理理论 | 第23-24页 |
| 第四章 人力资源管理外包程度决定模型 | 第24-42页 |
| ·人力资源管理外包程度的含义 | 第24页 |
| ·人力资源管理外包程度研究的必要性 | 第24-25页 |
| ·优化人力资源管理外包的结构 | 第24页 |
| ·提高人力资源管理外包的效率 | 第24-25页 |
| ·人力资源管理外包程度决定模型的构建 | 第25-31页 |
| ·以核心能力为导向对企业员工进行分类 | 第25-27页 |
| ·以战略价值为导向对人力资源管理职能进行分类 | 第27-28页 |
| ·构建HRMOD 模型 | 第28-31页 |
| ·人力资源管理外包程度决定模型定性分析 | 第31-38页 |
| ·职务设计外包程度决定模型 | 第31-33页 |
| ·人员选拔外包程度决定模型 | 第33-34页 |
| ·绩效管理外包程度决定模型 | 第34-36页 |
| ·薪酬管理外包程度决定模型 | 第36-37页 |
| ·工作积极性外包程度决定模型 | 第37-38页 |
| ·人力资源管理外包程度决定模型定量分析 | 第38-42页 |
| ·人力资源管理矩阵单元复杂性与风险性评分 | 第39-40页 |
| ·人力资源管理矩阵单元复杂性与风险性定位 | 第40-42页 |
| 第五章 人力资源管理外包风险分析 | 第42-47页 |
| ·人力资源管理外包风险分析 | 第42-44页 |
| ·业务风险 | 第42-43页 |
| ·文化风险 | 第43-44页 |
| ·人力资源管理外包风险防范 | 第44-47页 |
| ·建立核心管理能力识别体系 | 第44-45页 |
| ·构建外包商的选择机制 | 第45页 |
| ·采取对外包商的监督与激励措施 | 第45-46页 |
| ·调整内部人力资源管理机制 | 第46-47页 |
| 第六章 F 公司中国区人力资源管理外包案例分析 | 第47-59页 |
| ·半导体行业业务运营特点 | 第47-48页 |
| ·F 公司中国区人力资源概况 | 第48-49页 |
| ·F 公司中国区人力资源管理职能外包程度分析 | 第49-57页 |
| ·F 公司职务设计外包程度分析 | 第50-51页 |
| ·F 公司人员选拔外包程度分析 | 第51-53页 |
| ·F 公司绩效管理外包程度分析 | 第53-55页 |
| ·F 公司薪酬管理外包程度分析 | 第55-56页 |
| ·F 公司工作积极性管理外包程度分析 | 第56-57页 |
| ·F 公司中国区人力资源管理外包SWOT 分析与建议 | 第57-59页 |
| ·F 公司中国区人力资源管理外包SWOT 分析 | 第57-58页 |
| ·F 公司中国区人力资源管理外包建议 | 第58-59页 |
| 结论与问题 | 第59-60页 |
| 参考书目 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |