贵州中小医药企业竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·贵州中小医药企业实施竞争战略的背景 | 第7-8页 |
| ·贵州中小医药企业实施竞争战略的目的和意义 | 第8页 |
| ·研究方法与思路 | 第8-11页 |
| 2 企业实施竞争战略的相关理论 | 第11-21页 |
| ·产业组织理论 | 第11-14页 |
| ·迈克尔波特的竞争战略理论 | 第14-21页 |
| ·五力模型和一般性战略 | 第15-17页 |
| ·迈克波特的价值链理论 | 第17-18页 |
| ·迈克波特的钻石理论模型 | 第18-21页 |
| 3 现阶段中小医药企业的竞争环境分析 | 第21-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-26页 |
| ·政治与法律环境 | 第21-24页 |
| ·经济环境 | 第24页 |
| ·社会环境 | 第24-26页 |
| ·贵州中小医药企业发展现状 | 第26-27页 |
| ·我国中小医药企业的发展现状 | 第26页 |
| ·贵州中小医药企业竞争中存在的问题和现状分析 | 第26-27页 |
| ·贵州中小医药企业的SWTO分析 | 第27-34页 |
| ·贵州中小医药企业的优势 | 第28页 |
| ·贵州中小医药企业的劣势 | 第28-29页 |
| ·贵州中小医药企业的机会 | 第29-30页 |
| ·贵州中小医药企业的威胁 | 第30-31页 |
| ·贵州中小医药企业面临的优势和劣势分析表 | 第31-34页 |
| 4 贵州中小医药企业竞争战略的制定和实施 | 第34-49页 |
| ·品牌创新战略 | 第34-40页 |
| ·准确定位 | 第35-36页 |
| ·保证和提升产品质量 | 第36-37页 |
| ·加大资金投入，研发专有技术 | 第37-38页 |
| ·树造良好的企业经营形象 | 第38页 |
| ·建设企业文化 | 第38-39页 |
| ·要有品牌危机意识，加强品牌保护 | 第39-40页 |
| ·差异化战略 | 第40-49页 |
| ·寻找差异市场 | 第41-43页 |
| ·开发差异产品 | 第43-45页 |
| ·实现差异营销 | 第45-46页 |
| ·培养差异化的人力资源 | 第46-47页 |
| ·建立差异品牌 | 第47-49页 |
| 5 结论 | 第49-50页 |
| ·本文的主要结论 | 第49页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-55页 |
