贵州省煤电企业一体化发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| ·研究背景 | 第6页 |
| ·研究目的及意义 | 第6-8页 |
| ·研究目的 | 第6-7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究思路和方法 | 第8-10页 |
| ·研究思路 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| 2 相关理论及研究现状分析 | 第10-20页 |
| ·一体化战略概念、特征及类型 | 第10-12页 |
| ·一体化战略概念 | 第10页 |
| ·一体化战略特征及类型 | 第10-11页 |
| ·煤电企业一体化概念 | 第11-12页 |
| ·一体化战略理论 | 第12-16页 |
| ·横向一体化战略理论 | 第12-14页 |
| ·纵向一体化战略理论 | 第14-16页 |
| ·一体化理论对本文研究的意义 | 第16页 |
| ·其它相关理论 | 第16-20页 |
| ·供应链理论 | 第16-17页 |
| ·价值链理论 | 第17-18页 |
| ·产业链理论 | 第18-19页 |
| ·其它相关理论对本文研究的意义 | 第19-20页 |
| 3 贵州煤、电行业发展现状及评价 | 第20-26页 |
| ·煤、电资源现状 | 第20-21页 |
| ·煤炭资源现状 | 第20页 |
| ·电力资源现状 | 第20-21页 |
| ·存在的问题及成因分析 | 第21-23页 |
| ·煤炭行业发展存在的问题及成因 | 第21-22页 |
| ·燃煤发电行业存在的问题及成因 | 第22-23页 |
| ·实施煤电企业一体化的意义 | 第23-26页 |
| ·煤炭工业与电力工业的关系 | 第23-24页 |
| ·煤电一体化发展是保障电力需求的有效途径 | 第24-26页 |
| 4 实施煤电企业一体化战略环境分析 | 第26-34页 |
| ·外部环境分析 | 第26-28页 |
| ·宏观经济环境 | 第26-27页 |
| ·政策环境 | 第27-28页 |
| ·技术与污染治理 | 第28页 |
| ·产业环境因素 | 第28页 |
| ·内部条件分析 | 第28-31页 |
| ·煤炭企业内部条件 | 第28-29页 |
| ·火力发电企业内部条件分析 | 第29-31页 |
| ·实施煤电企业一体化发展战略的优势 | 第31-34页 |
| ·有利于节约成本、增加企业利润 | 第31-32页 |
| ·缩短供应链、有利于电煤供应 | 第32页 |
| ·贵州发展煤电企业一体化优势分析 | 第32-34页 |
| 5 贵州省煤电企业一体化战略模式选择 | 第34-46页 |
| ·基本思想、原则与战略定位 | 第34页 |
| ·基本思想 | 第34页 |
| ·发展煤电企业一体化战略原则 | 第34页 |
| ·煤电企业一体化战略定位 | 第34页 |
| ·煤电企业一体化战略模式选择 | 第34-40页 |
| ·纵向一体化战略的基础战略模式 | 第35-36页 |
| ·纵向一体化战略模式 | 第36-38页 |
| ·煤电企业一体化重点战略 | 第38-40页 |
| ·煤电企业一体化利益论证 | 第40-46页 |
| ·引入煤电企业一体化收益论证模型的目的及意义 | 第40页 |
| ·构建模型的思路 | 第40页 |
| ·模型假设 | 第40-42页 |
| ·模型构建 | 第42-43页 |
| ·模型分析 | 第43-46页 |
| 6 实施煤电企业一体化发展战略保障措施 | 第46-51页 |
| ·加大融资力度,拓宽融资渠道 | 第46页 |
| ·引进先进技术、提高生产效益 | 第46-47页 |
| ·加强制度创新和优化组织结构 | 第47-49页 |
| ·科学设置运行机制、保障一体化发展 | 第47-48页 |
| ·管理制度创新、提高管理水平 | 第48页 |
| ·优化组织结构、提高组织效率 | 第48-49页 |
| ·优化基础实施建设 | 第49-51页 |
| ·加大电煤运输条件改善、降低运输费用 | 第49页 |
| ·加强电煤生产基础实施建设 | 第49-50页 |
| ·提高燃煤发电企业基础实施建设 | 第50-51页 |
| 结论与讨论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录:攻读硕士学位期间发表的论文和参加的科研项目 | 第55-56页 |
