均瑶集团发展战略转型研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、导语 | 第6-10页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第6-7页 |
| (二) 研究思路和方法 | 第7-8页 |
| (三) 研究的理论基础 | 第8-10页 |
| 二、均瑶集团的多元化战略及问题分析 | 第10-23页 |
| (一) 均瑶集团的概况 | 第10页 |
| (二) 均瑶集团的多元化战略的布局 | 第10-14页 |
| (三) 均瑶集团的多元化战略的现状 | 第14-16页 |
| (四) 均瑶集团的多元化战略的弊端 | 第16-23页 |
| 三、均瑶集团发展战略转型 | 第23-30页 |
| (一) 战略转型的必要性 | 第23-24页 |
| (二) 战略转型的确立 | 第24-26页 |
| (三) 战略转型的可行性 | 第26-30页 |
| 四、均瑶集团新战略实施 | 第30-33页 |
| (一) 主业上市 | 第30-31页 |
| (二) 业务整合 | 第31页 |
| (三) 组织重组 | 第31-32页 |
| (四) 品牌培育 | 第32-33页 |
| 五、均瑶集团新战略实施的保障 | 第33-39页 |
| (一) 规范公司治理结构 | 第33-34页 |
| (二) 创建学习型组织 | 第34-36页 |
| (三) 核心能力培养 | 第36-39页 |
| 六、结束语 | 第39-47页 |
| (一) 民营企业的发展瓶颈 | 第39-42页 |
| (二) 突破民营企业发展瓶颈的对策 | 第42-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
