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国有中小企业改制中各利益相关者的博弈与平衡

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
引言第8-9页
1 绪论第9-14页
   ·论文选题的目的和研究意义第9-10页
     ·现实层面上第9-10页
     ·理论层面上第10页
   ·国内外研究现状第10-11页
   ·论文的研究目标和内容第11-12页
     ·研究目标第11-12页
     ·研究内容第12页
   ·论文的研究方法和途径第12-14页
     ·研究方法第12-13页
     ·技术路线第13-14页
2 国内外相关理论的研究和分析第14-29页
   ·国有企业改制理论第14-18页
     ·国有企业民营化的动因第14-15页
     ·国有企业改制中的产权问题第15页
     ·国有企业民营化的路径第15-16页
     ·国有企业民营化的模式第16-17页
     ·国有企业民营化的绩效第17-18页
   ·制度变迁和利益冲突理论第18-20页
     ·制度及制度变迁第18-19页
     ·利益及利益冲突第19页
     ·制度变迁中的利益冲突分析第19-20页
   ·利益相关者理论第20-23页
     ·对利益相关者的界定第20-21页
     ·利益相关者种类的划分第21-22页
     ·利益相关者理论的要点第22-23页
     ·利益相关者理论的特征第23页
   ·国有企业利益相关者理论第23-24页
   ·博弈理论第24-29页
     ·博弈论的发展简史第24-25页
     ·博弈论的基本理论概述第25-27页
     ·博弈的表述形式第27-29页
3 国有中小企业改革改制背景及实质第29-34页
   ·国有中小企业改革改制原因和背景第29-30页
     ·经济效益下降、亏损加剧第29页
     ·国有资产流失严重第29页
     ·负债率逐年增高第29-30页
     ·生产力发展水平低,规模效益差第30页
   ·国有中小企业改革改制的发展历程第30-32页
     ·以放权让利为中心的改革阶段第30页
     ·以承包经营责任制为中心的改革阶段第30-31页
     ·以建立现代企业制度为中心的改革阶段第31页
     ·以产权制度变革为中心的国有企业改制阶段第31-32页
   ·国有中小企业改制的方式和实质第32-34页
     ·国有中小企业改制的模式比较第32-33页
     ·国有中小企业改制的实质第33-34页
4 国有中小企业改制过程中各利益相关者分析第34-40页
   ·改制中各利益相关者的权重分析第34页
   ·核心利益相关者分析第34-37页
     ·政府第34-35页
     ·以经营者为主的核心管理层第35-36页
     ·员工第36-37页
   ·重要利益相关者分析第37-38页
     ·银行(主要债权人)第37页
     ·员工关系人第37-38页
     ·一般债权人(次债权人)第38页
   ·一般利益相关者分析第38-40页
     ·社会媒体第38页
     ·供应商第38页
     ·顾客第38-40页
5 国有中小企业改制成功与失败案例分析第40-52页
   ·改制成功案例分析:诸暨防腐管道厂案例分析第40-46页
     ·改制前的诸暨防腐管道厂基本情况第40页
     ·改制中各利益相关者的博弈过程第40-41页
     ·改制方案及各利益相关者处理第41-43页
     ·改制后企业的发展情况第43-44页
     ·诸暨防腐管道厂改制成功经验总结第44-46页
   ·改制失败案例分析:国营诸暨服装厂案例分析第46-52页
     ·国营诸暨服装厂案例背景第46-47页
     ·改制中各利益相关者的博弈过程第47页
     ·改制方案及各利益相关者处理第47-49页
     ·改制后企业的简况第49页
     ·诸暨服装厂改制失败原因分析第49-52页
6 国有中小企业改制中各利益相关者的平衡对策和建议第52-58页
   ·改制前后各利益相关者收益与成本比较分析第52-53页
     ·政府第52-53页
     ·以经营者为主的核心管理层第53页
     ·员工第53页
   ·改制中各利益相关者的利益冲突和博弈分析第53-56页
     ·改制中各利益相关者的利益冲突分析第53-54页
     ·改制中各利益相关者的博弈类型分析第54-55页
     ·改制中各利益相关者的博弈决策分析第55-56页
   ·改制中建立相应利益平衡机制的对策和建议第56-58页
     ·政府必须高瞻远瞩,把握全局性利益第56页
     ·公开透明,严把国有资产清查和评估关第56-57页
     ·合理把握以经营者为主的核心管理层产权受让关第57页
     ·正视职工历史贡献、切实维护职工权益第57页
     ·公平兼顾,创造良好的企业发展环境第57-58页
7 结束语第58-60页
参考文献第60-62页
致谢第62页

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