| 内容提要 | 第1-6页 |
| 第1章 绪论 | 第6-8页 |
| ·问题的提出 | 第6-7页 |
| ·选题的目的和意义 | 第7-8页 |
| 第2章 集团化和专业化运作与混合控股公司体制 | 第8-20页 |
| ·集团化和专业化运作 | 第8-9页 |
| ·集团企业的组织结构形式 | 第9-11页 |
| ·混合控股公司体制及其管理控制 | 第11-20页 |
| 第3章 管理局集团化和专业化运作实践分析 | 第20-32页 |
| ·管理局开展集团化和专业化运作的总体状况分析 | 第20-25页 |
| ·下属企业集团化和专业化运作的实例分析 | 第25-29页 |
| ·管理局集团化和专业化运作中的突出问题 | 第29-32页 |
| 第4章 管理局对下属企业的管理控制 | 第32-44页 |
| ·管理局组织形式设计的考虑因素 | 第32-34页 |
| ·管理局所属集团的组织形式定位 | 第34-41页 |
| ·管理局所属专业公司的组织形式定位 | 第41页 |
| ·完善管理局管理控制措施的建议 | 第41-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 论文摘要 | 第47-50页 |
| ABSTRACT | 第50-54页 |