| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-13页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·研究目的 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第10-12页 |
| ·本文篇章结构及内容安排 | 第12-13页 |
| 第二章 文献回顾 | 第13-20页 |
| ·国外企业成长理论述评 | 第13-16页 |
| ·基于资源基础观的企业成长理论 | 第13-14页 |
| ·基于能力基础观的企业成长理论 | 第14-15页 |
| ·基于动态视角产业演化下的企业成长理论 | 第15-16页 |
| ·基于知识基础观的企业成长理论 | 第16页 |
| ·领导的涵义 | 第16-17页 |
| ·权力论 | 第16-17页 |
| ·过程论 | 第17页 |
| ·领导的特质与技能 | 第17-18页 |
| ·领导战略决策理论 | 第18页 |
| ·企业文化 | 第18-19页 |
| ·对上述理论的认识和评价 | 第19-20页 |
| 第三章 愿景与战略:建立愿景驱动下的承诺型组织 | 第20-27页 |
| ·领导者愿景及其内涵 | 第20-23页 |
| ·领导者愿景与价值观 | 第20-22页 |
| ·使命 | 第22-23页 |
| ·企业战略 | 第23-24页 |
| ·领导者愿景与企业战略方向的关系 | 第24-25页 |
| ·愿景驱动下的承诺型组织的形成及其成长 | 第25-27页 |
| 第四章 领导者愿景的EDCA循环 | 第27-36页 |
| ·愿景的作用 | 第27页 |
| ·愿景的构建与表达 | 第27-29页 |
| ·愿景的执行与实现 | 第29-31页 |
| ·愿景的控制 | 第31-32页 |
| ·愿景实施的衡量 | 第32-34页 |
| ·建立共同愿景 | 第34-36页 |
| 第五章 领导者愿景与企业成长过程的案例研究:以A公司为例 | 第36-45页 |
| ·研究设计 | 第37-38页 |
| ·概念测量 | 第38-40页 |
| ·深度访谈 | 第40-41页 |
| ·问卷设计 | 第41-43页 |
| ·结果陈述 | 第43-45页 |
| 第六章 结论与讨论 | 第45-47页 |
| ·结论 | 第45页 |
| ·讨论 | 第45-47页 |
| ·研究局限 | 第45-46页 |
| ·研究展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录 | 第50-55页 |
| 在读期间科研成果简介 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |